商業(yè)模式創(chuàng)新

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年07月14 - 15日
授課顧問：	李波
開課時(shí)間：	2012-7-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-27 14:35:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

產(chǎn)品利潤空間越來越小，賺的越來越少。發(fā)展空間越來越小。市場(chǎng)份額在競爭對(duì)手的打壓下逐漸萎縮……業(yè)務(wù)拓展非常困難,客戶越來越難以琢磨？你的企業(yè)做了1
年發(fā)展緩慢，而有的企業(yè)才5年就成功上市！——這是商業(yè)模式的問題！ 你是“小商小販”的商業(yè)模式還是“賺大錢”的商業(yè)模式？ 本課程帶您分析目前中國最賺錢的1
大商業(yè)模式，結(jié)合案例傳授22種商業(yè)模式創(chuàng)新，幫您認(rèn)清并優(yōu)化您的商業(yè)模式，幫您找到“賺大錢”、可持續(xù)高速發(fā)展的商業(yè)模式。 課程收益： 1.學(xué)會(huì)優(yōu)化目前的商業(yè)模式，尋找新的盈利點(diǎn)，提高產(chǎn)品的獲利空間 2.掌握現(xiàn)有的商業(yè)模式優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)長期高速發(fā)展的商業(yè)模式 3.學(xué)會(huì)整合和利用行業(yè)內(nèi)外的資源，提高企業(yè)核心競爭力和品牌控制力 4.降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，找到獨(dú)特的產(chǎn)品賣點(diǎn)和客戶價(jià)值，提高利潤點(diǎn) 5.掌握目前最賺錢的、“賺大錢”的商業(yè)模式，為商業(yè)模式創(chuàng)新提供新思路 課程形式：課堂講授、系統(tǒng)復(fù)制、實(shí)戰(zhàn)案例解碼、角色模擬、現(xiàn)場(chǎng)診斷

課程內(nèi)容

模塊一：商業(yè)模式的路徑選擇 1.突破客戶邊界、需求邊界 2.突破行業(yè)邊界、突破企業(yè)邊界 模塊二：商業(yè)模式的構(gòu)成 1.商業(yè)模式的內(nèi)涵 2.構(gòu)成商業(yè)模式5大關(guān)鍵要素： 案例：谷歌、沃爾瑪、ZARA、H&M的商業(yè)模式分析如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式 模塊三：商業(yè)模式的診斷 1.商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系 2.客戶價(jià)值 3.贏利模型 4.戰(zhàn)略控制 模塊四：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)八步法 1.現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷 2.2.分析與洞察 3.明確價(jià)值主張 4.制定戰(zhàn)略定位 5.設(shè)計(jì)贏利模型 6.建立戰(zhàn)略控制 7.構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò) 8.商業(yè)模式實(shí)施

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