卓越現(xiàn)場管理者礪煉
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
韓志生 |
| 開課時(shí)間： |
2012-8-17 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-06-28 10:32:22 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、一線班組長等
課程目標(biāo)
生產(chǎn)企業(yè)的管理職能8
%集中在現(xiàn)場，幫您改善生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)管理的突破；
生產(chǎn)企業(yè)的員工8
%集中在現(xiàn)場，有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場人員，體現(xiàn)管理的整體水平；
產(chǎn)品質(zhì)量8
%孕育在現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
生產(chǎn)成本8
%取決于現(xiàn)場，優(yōu)化工藝、減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)總體成本。
課程內(nèi)容
第一部分：現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整
1、 角色定位與工作心態(tài)調(diào)整
2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力
3、 調(diào)適自我，保持管理者的激情與淡定
第二部分：順暢生產(chǎn)掌于心----生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
1、關(guān)于生產(chǎn)的基本認(rèn)知：
2、產(chǎn)銷組織及部門間的溝通協(xié)調(diào)方式與有效的協(xié)調(diào)會議；
3、生產(chǎn)計(jì)劃的涵義
4、兩種計(jì)劃類型解析
途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃：
5、生產(chǎn)能力的掌握----突破瓶頸，提升效率
第三部分：識別危險(xiǎn)、控制危險(xiǎn)，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境----危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練呢KYT
1、安全管理的基本
2、危險(xiǎn)預(yù)知管理的基礎(chǔ)思想----以業(yè)務(wù)分類為基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)問題；
危險(xiǎn)源提示表編制案例
3、危險(xiǎn)因素預(yù)知訓(xùn)練（KYT）的步驟：
培訓(xùn)；組織；挖掘危險(xiǎn)因素；填寫KYT卡片并經(jīng)過作業(yè)員確認(rèn)
KYT卡片交班組長檢查；實(shí)施：
總結(jié)，反饋改善：措施整改后再開始新的作業(yè)（可立即執(zhí)行的措施）
KYT卡片制作全過程演練
4、組織班組危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練須注意的問題
要求明確，思路清晰（PDCA），結(jié)果納入考核；
全員參加，充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動群眾積極性；
訓(xùn)練形式直觀，多樣化，示意圖、照片、現(xiàn)場分析，便于大家分析討論。
抓好危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練記錄表的審查和整理.
5、階段性總結(jié)。
第四部分：現(xiàn)場管理5S與減少浪費(fèi)
1、正確理解與實(shí)施5S
工廠如何進(jìn)行整理1S（SEIRI）
整理：案例--流程管理/文件清理/作業(yè)面（現(xiàn)場實(shí)景照片）
工廠如何進(jìn)行整頓 2S（SEITON）
整頓的要領(lǐng)、著眼點(diǎn)；整頓的作用和內(nèi)容；整頓3要素和3定原則：
工廠如何進(jìn)行清掃 3S（SEISO）
清掃的作用、內(nèi)容；清掃實(shí)施要領(lǐng)及順序
工廠如何進(jìn)行清潔 4S（SEIKETSU）
清潔的作用，內(nèi)容、清潔的原則；如何實(shí)施有效的檢查
工廠如何培育員工的素養(yǎng) 5S（SHITSUKE）
素養(yǎng)的作用,內(nèi)容；建立能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場
2、5S的發(fā)展：安全（safe）、服務(wù)/微笑（service/smile）
安全（safe）： 員工安全是我們最大的責(zé)任
服務(wù)/微笑（service/smile）：
a) 服務(wù)的理念與意識是企業(yè)文化中最具魅力的部分
b) 日常言行體現(xiàn)公司的服務(wù)理念；客理念的拓展
3、如何消除工廠中常見的8大浪費(fèi)
豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
不良及返修的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)、挑選的浪費(fèi)
庫存的浪費(fèi)和制造過多（早）的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、管理的浪費(fèi)
工作改善具體方法
第五部分：獲得上助下?lián)�，方顯管理本色----員工關(guān)系處理
1、研修“工作關(guān)系”的目的；
督導(dǎo)部屬；善待部署；了解工作關(guān)系問題的處理方法。
2、改善“工作關(guān)系”的基本要訣：
工作情形告知；表現(xiàn)優(yōu)者贊賞之；切身變更通知；發(fā)揮其能礪其志。
3、問題處理的方法：
掌握事實(shí)；慎思決定；采取措施；確認(rèn)結(jié)果。
4、掌握部屬想法和情緒的面談機(jī)巧：
問題-----督導(dǎo)人員必須采取措施的事；
感覺到的問題、預(yù)想到的問題、找上門的問題
5、 做個(gè)好聽眾-----有效溝通的技巧
師資力量
備注信息
