“80-90”后員工管理

開課地點：	廈門
授課時間：	2012-7-21
授課顧問：	鐘海濤
開課時間：	2012-7-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-29 11:32:59

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)教練、部門經(jīng)理、人事經(jīng)理、所有需要帶領8
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后員工的管理者、包括8
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后的新生代管理者自己

課程目標

如果有這樣的人：剛工作三年卻已換了5個單位、三個行業(yè)；他上班的內容就是偷菜、網(wǎng)聊、領工資，其它的都與他無關；我想要、我不愿意、你應該、你沒說，完全以自我為中心…… 你一定會說這是8
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后。8
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后員工已經(jīng)是企業(yè)的新生代主力軍，部分人也已經(jīng)走上了管理崗位。然而，在您的企業(yè)中你是否會認為：現(xiàn)在招人困難，用人困難，留人更難…… 本次課程，將從心理和行為特性的層面，為您提供實用的解決方案，幫助管理者適應時代的發(fā)展，轉變工作方法，激發(fā)8
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后的動力和能力，真正用好這些企業(yè)“未來的主人”。 課程收益： 1.幫您重新認識8
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后員工的行為和心理特點，找出問題的根源，正確的解決管理問題 2.使您學會“與時俱進”，積極調整自己的管理心態(tài)，以適應新的管理需求 3.讓您掌握培育、激勵、留用8
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后員工的方法和藝術，使8
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后員工在企業(yè)中發(fā)揮價值 4.使您能夠幫助8
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后員工快速融入企業(yè)，適應崗位需求 5.使您掌握8
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后員工的管理技巧，有效化解沖突，達成目標，真正用好新生代員工

課程內容

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;客觀認識8
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后員工 1.“8
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后”概念與群體稱謂 2.8
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后員工心理發(fā)展的基本特征 3.理性評價8
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后員工 4.8
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后員工的優(yōu)點和長處 5.8
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后員工問題的成因分析 6.企業(yè)對8
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后員工教育的缺失 ᠋
;面對8
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后員工，重新認識管理 1.主管的角色轉型 2.管理的類型 3.掌握組織管理原則 ᠋
;如何培育8
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后員工 1.經(jīng)典的冰山理論與素質模型 2.培育8
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后員工的兩種關鍵方法 3.與8
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后員工的五大交往禁忌 4.管理和領導8
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后的五大作為 5.8
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后員工的情緒與壓力管理 ᠋
;激勵8
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后員工的藝術 1.領導者常用的激勵方法 2.激勵8
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后員工的有效方法 ᠋
;留用8
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后員工的方法 1.事業(yè)留人 2.薪資、福利留人 3.團隊文化留人 4.感情留人 5.授權留人 ᠋
;8
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后員工管理必備的領導力 1.領導與領導力 2.敬重人的藝術 3.教誨8
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后的藝術

師資力量

備注信息