PSC-生產(chǎn)計劃與排程管理

開課地點：	無錫
授課時間：	2012年7月13日
授課顧問：	吳先生
開課時間：	2012-7-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-29 14:33:24

　　

學(xué)習(xí)對象

物料/計劃/采購/生產(chǎn)/倉儲/銷售等供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理人員。

課程目標(biāo)

生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證! 生產(chǎn)計劃又是協(xié)調(diào)前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排，以期在最低的生產(chǎn)成本下滿足客戶的需求。對生產(chǎn)進行有計劃管理是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用！同是也是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

課程內(nèi)容

Unit 1 PSC—供產(chǎn)銷物流一體化的核心 制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的PSC 生產(chǎn)計劃與排程管理（PSC）的內(nèi)涵 多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制的新要求 缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PSC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題 如何建立適應(yīng)市場需求變化的PSC系統(tǒng) PSC與銷售/采購/生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合 Unit 2常用生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式解析 BTS按預(yù)測生產(chǎn) BTO 按訂單生產(chǎn) PTO 按訂單采購 Unit 3客戶需求管理 供需失衡模型 客戶需求特性 傳統(tǒng)預(yù)測方法 協(xié)同預(yù)測方法 生產(chǎn)預(yù)測問題與評估 如何提高生產(chǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確率SIOP Unit 4主生產(chǎn)計劃流程管理 產(chǎn)品物料清單 資源/設(shè)備清單 生產(chǎn)物料管理　　　　 工藝和工序管理 MPS需求來源 項目運算參數(shù) 粗生產(chǎn)能力計算 MPS需求反查 粗生產(chǎn)能力計算 Unit 5 生產(chǎn)計劃與排程管理 需求來源　　　　　　 計劃時間與計劃數(shù)量 安全緩沖 生產(chǎn)計劃確認、下達與變更 生產(chǎn)計劃結(jié)案與關(guān)閉 產(chǎn)品的追溯過程 均衡排程技巧 制造成本分析 生產(chǎn)計劃評估 Unit 6 物料管理與庫存控制 物料需求計劃 A 常備性物料計劃制定 B 專用性物料計劃制定 C MRP系統(tǒng)的運作程序原理 D 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案 供應(yīng)商交貨跟催與控制 庫存量預(yù)測 A 需求變化庫存與缺貨的原因分析 B 提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑 C 庫存量預(yù)測的方法 庫存控制 A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法 B物料庫存控制—ABC/定量/定期/變動系數(shù)控制法 C降低庫存的有效途徑

師資力量

備注信息