高級經(jīng)理人全面管理沙盤情景訓(xùn)練

開課地點：	北京
授課時間：	2012年10月12-13日
授課顧問：	呂永澤
開課時間：	2012-10-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-02 15:37:31

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員

課程目標(biāo)

1、提高中高級經(jīng)理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力。 　　2、理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理 。 　　3、認(rèn)識各種決策與投資策略的市場效果 。 　　4、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，和系統(tǒng)思考能力。 　　5、理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響 　　6、了解資金在公司內(nèi)如何流動，以及資金分配的重要原則 　　7、認(rèn)識變現(xiàn)計劃與投資計劃的重要性 　　8、學(xué)習(xí)重要的財務(wù)知識，包括了解和分析財務(wù)報表 　　9、學(xué)習(xí)如何控制成本 　　1
、理解并學(xué)會溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神 　　11、學(xué)習(xí)提高自我管理能力（時間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 　　1、戰(zhàn)略方面 　 評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。 　　2、產(chǎn)品研發(fā)方面 　 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定 　 研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進(jìn)策略 　　3、生產(chǎn)管理方面 　 通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式 　 全面質(zhì)量管理 　 匹配市場需求與交貨日期 　　4、人力資源管理方面 　 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則 　 加強(qiáng)各部門間的溝通意識與技巧 　 樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念 　 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 　 認(rèn)識分工與協(xié)作 　 學(xué)習(xí)崗位管理 　　5、市場營銷方面 　 市場分析與決策 　 產(chǎn)品組合與市場定位策略制定 　 投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析 　 研究市場信息，搶占市場，建立并維護(hù)市場地位，尋找不同市場的贏利機(jī)會。 　　6、財務(wù)方面 　 制定投資計劃，評估回收周期 　 現(xiàn)金流的管理與控制 　 編制財務(wù)報表，結(jié)算投資收益，評估決策效益 　 運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷 　 協(xié)助管理決策 　 以有限的資金運(yùn)作創(chuàng)造高利潤 互動答疑 模擬經(jīng)營流程：

師資力量

備注信息