五步連貫股權(quán)激勵---全面提升企業(yè)發(fā)展

開課地點：	上海
授課時間：	4天3夜
授課顧問：	薛中行
開課時間：	2012-8-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-05 16:12:43

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)老板，總裁，董事，總經(jīng)理，核心高管

課程目標(biāo)

系統(tǒng)性 -- 國內(nèi)首家且唯一一家從理論到實操、從知識到工具的股權(quán)激勵系統(tǒng)完整課程 工具性 -- 學(xué)習(xí)操作一套完整的股權(quán)激勵工具，從而在以后的企業(yè)操作中得到應(yīng)用 針對性 -- 針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。 科學(xué)性 -- 對標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際國內(nèi)先進模式和資訊 實操性 -- 精選案例深入講解，完全符合中國企業(yè)特色，極具參考性與可模仿性 真實性 -- 課程案例不講“故事”，只講薛中行教授親身經(jīng)歷的經(jīng)典咨詢案例 實用性 –-只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具 實戰(zhàn)性 -- 9大單元模塊針對性設(shè)計實戰(zhàn)沙盤來消化課程知識 趣味性 -- 小班授課、分組研討、情景模擬、案例教學(xué)

課程內(nèi)容

8:3
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簽到 領(lǐng)取客戶需求表、資料袋 9:

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開課儀式 課程流程及公司簡介 學(xué)員介紹與分組 專職顧問與學(xué)員互動，界定學(xué)習(xí)重點 9:
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開篇-股權(quán)布局 法人治理模式 法人控股與股本規(guī)劃 股權(quán)架構(gòu)搭建體系 控股公司的設(shè)立與管理 員工持股公司的設(shè)立與管理 13:3
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實戰(zhàn)案例 股權(quán)架構(gòu)體系搭建典型案例 法人控股模式精品案例 非上市公司股權(quán)布局實戰(zhàn)案例 18:3
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治理之夜--布局謀篇 學(xué)員根據(jù)當(dāng)天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系 第二天 9:

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股權(quán)激勵 框架設(shè)計 激勵對象的設(shè)定 激勵方式的設(shè)定 激勵力度的設(shè)定 激勵周期的設(shè)定 約束機制的設(shè)定 13:3
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股權(quán)激勵方案 設(shè)計案例 非上市公司典型案例 擬上市公司典型案例 18:3
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資本之夜 著名投資機構(gòu)現(xiàn)場坐堂咨詢，為企業(yè)進行估值，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc價值 第三天 9:

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股權(quán)激勵與 人力資本定價 定總量與個量 人力資本定價模型 人力資本定價科學(xué)實操工具 激勵對象分配數(shù)量模擬計算 13:3
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股權(quán)激勵相 關(guān)法規(guī)與方 案操作流程 股權(quán)激勵相關(guān)法律體系概述 方案操作流程與注意事項 18:3
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指導(dǎo)撰寫 方案框架 學(xué)員輪流陳述自己的股權(quán)激勵方案框架 指導(dǎo)老師點評學(xué)員成果 修改完善股權(quán)激勵方案核心框架 第四天 9:

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方案探討與生成 根據(jù)已確定的方案框架，由老師一對一指導(dǎo)學(xué)員撰寫股權(quán)激勵方案 學(xué)員與老師共同探討方案，修改并完善方案 編寫方案配套文件 13:3
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專題咨詢會 學(xué)員深入理解自身方案，指導(dǎo)老師答疑解惑 輔導(dǎo)學(xué)員方案實施要點與技巧 16:

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結(jié)業(yè)典禮 頒發(fā)畢業(yè)證書

師資力量

備注信息