高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年12月19日
授課顧問：	張仲豪
開課時(shí)間：	2012-12-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-11 11:35:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理者、物流部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門

課程目標(biāo)

> 當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ > 如何做好收貨入庫(kù)管理？ > 如何做好儲(chǔ)位管理？ > 如何提高盤點(diǎn)的有效性？ > 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ > 如何做好庫(kù)存的分類管理？ > 如何提高物料揀貨配送的效率？ > 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ > 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ > 如何降低物流運(yùn)輸成本？ > 如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？

課程內(nèi)容

課程背景： 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎? 本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。 第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ * 倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些 * 老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？ * 誰(shuí)是我們的‘客戶’？ * ‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ * 不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn) * 儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？ * 不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？ * 組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則 * 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù) * 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖 * 崗位說明書的作用 * 崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容 * 儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？ * 物流管理的績(jī)效考核體系 * 建立物流管理績(jī)效考核體系的難度 * 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的電子模板工具 第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？ * 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？ * 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ * 如何做好收貨前的準(zhǔn)備 * 卸貨與檢查 * 單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)？ * 單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦？ * 為什么抽樣方法很重要？ * 如何抽樣？ * 抽樣的三類方法 * 服裝檢驗(yàn)的抽樣方法 * 抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn) * 如何取樣？ * 如何編寫倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP？ 第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？ * 儲(chǔ)位管理的核心是什么？ * 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式 * 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些 * 倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局 * 如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？ * 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考 * 如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率 * 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較 * 庫(kù)位如何分配 * 各歸類物品如何分配庫(kù)區(qū) * 如何擺放？ * 自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？ 第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ * 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ * 盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？ * 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰 * 全面盤點(diǎn)的工作流程如何？ * 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？ * 盤點(diǎn)管理的難度是什么？ * 五種盤點(diǎn)方式的比較？ * 盤點(diǎn)的三種形式 * 盲盤與實(shí)盤的比較 * 車間物品怎么盤？ 第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ * 我們?yōu)槭裁匆�存�?kù)存 * 庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些？ * 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理有哪些要求？ * 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序？ * 什么是“零庫(kù)存管理”？ * 周轉(zhuǎn)率的類別 * 如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？ * 單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ * 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例 * 兩種計(jì)算法的比較 第六講：如何做好庫(kù)存的分類管理？ * 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ * 如何做好庫(kù)存物品的分類管理？ * 如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類？ * 本企業(yè)采購(gòu)物品的分類 * 不同材料的庫(kù)存管理策略 * 成品如何分類？ * 成品庫(kù)存的分類管理策略 * 如何進(jìn)行8
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劃分 * ABC的分類 * 帕累托曲線圖 * 如何應(yīng)用8
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法則 * 庫(kù)存管理如何“盯死它”？ * 備件（耗材）如何備庫(kù)存？ * 高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn) * 什么是備件生命期 ―浴盆曲線 * 如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃’？ 第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？ * 揀貨（發(fā)料）的KPI？ * 哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？ * 如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度 * 如何創(chuàng)建電子模板 * 揀貨運(yùn)作的流程如何 * 各階段會(huì)出什么問題？ * 領(lǐng)料計(jì)劃單的大小如何確定 * 揀貨計(jì)劃為什么會(huì)下的太晚 * 如何合理分配揀貨單 * 如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單 * 揀貨的兩種基本方法 * 如何實(shí)施播種法？ * 兩種揀貨方法的比較 * 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？ * 領(lǐng)料與發(fā)料 * 揀貨與發(fā)貨 * 如何做到“先進(jìn)先出” * 如何改進(jìn)‘掏式庫(kù)位法’ * 硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助 * 成品出貨的流程？ * 成品出貨的難點(diǎn)？ * 什么是鉛封？ 第八講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ * 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ * 看不見型損耗的產(chǎn)生原因 * 看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？ * 不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？ * 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求 * 雙門制 * 倉(cāng)庫(kù)日常管理的側(cè)重點(diǎn)？ * 板貨標(biāo)識(shí)的形式 * 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容 * 板貨標(biāo)示的作用有哪些？ * 堆碼操作要求 * ‘堆碼’為什么要定量？ * 非托盤式倉(cāng)庫(kù)如何定量 * 如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？ * 垛堆法圖示 * 如何管理好待定物品和不能用物品 * 退貨的管理 * 如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作 * 安全管理的防范？ * 如何防治野蠻操作？ * 物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定 * 倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ * 第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇 * 設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素 * 貨架的一般分類 * 低位貨架 * 低位貨架圖示 * 懸臂式貨架 * 閣樓式貨架 * 中高位貨架 * 機(jī)械手式VNA * 各種特種貨架的比較 第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) * 如何選購(gòu)叉車 * 叉車的動(dòng)力分類 * 叉車的種類 * 叉車示意圖 * 叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？ * 第三節(jié)：其他設(shè)備 * 托盤類 * 托盤是租好還是買好 * 托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格 * 中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn) * 其他器具 * 填充氣袋 第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？ * 第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？ * 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ * 運(yùn)輸管理的KPI？ * 如何降低運(yùn)輸成本 * 四種運(yùn)輸工具的比較 * 我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？ * 汽運(yùn)管理模式的三種選擇？ * 各種運(yùn)輸形式的成本比較 * 如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗 * 第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？ * 如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？ * 評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？ * 某公司的評(píng)標(biāo)案例 * 第一步：計(jì)算技術(shù)標(biāo)的評(píng)分 * 第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值 * 第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分 * 第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值 * 綜合評(píng)標(biāo)法 * 如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？ * 第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？ * 物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo) * 運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？ * 經(jīng)營(yíng)狀況 * 資產(chǎn) * 設(shè)備設(shè)施 * 管理及服務(wù) * 人員素質(zhì) * 信息化水平 * 什么是第四方物流？ * 物流商的愿望？ * 貨運(yùn)服務(wù)的類型 * 不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn) * 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施 * 如何做好倉(cāng)庫(kù)的租賃或外包？ 第十一講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？ * 倉(cāng)儲(chǔ)管理電子化的意義 * WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) * 物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT * 四種信息傳感設(shè)備 * 為什么要用物流條碼技術(shù)？ * 什么是條形碼技術(shù) * 條形碼的分類 * 商品條形碼和物流條形碼 * 物流條碼如何編制 * 一維碼與二維碼的區(qū)別 * 數(shù)據(jù)采集器的類別 * 手持終端的組成部分 * 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？ * RF手持終端電子體系的費(fèi)用 * 什么是射頻識(shí)別技術(shù)? * 為什么要用RFID？ * RFID如何編制

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