高效的物料管理與庫存控制高級培訓班
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2012-07-20 |
| 授課顧問： |
朱老師 |
| 開課時間： |
2012-07-20 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-07-17 15:17:29 |
了解課程
學習對象
物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員
課程目標
【課程目標】
“物料該來的不來，不該來的還在進來！”
物料管理有多難？原因在哪？如何應對？
高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
如何更好地確保物品先進先出？
賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？
買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？
庫存問題是企業(yè)心中永遠的“痛”，一方面大量的“錢”放在倉庫中，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產(chǎn)、計劃頻繁更改、甚至客戶丟失！ 而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶的要求。在實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：
● 客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準
● 為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料
● 為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺
● 為什么說企業(yè)JIT運作要求下不要盲目強調(diào)VMI
● 為什么強調(diào)企業(yè)不應再盲目考核庫存周轉(zhuǎn)率？
● 面臨日趨嚴重的供應鏈的波動，如何有效地進行庫存控制
● 大量成品庫存減少了應收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又大量增加了應付帳款，如 何有效的控制成品、在制品、原材料庫存？而庫存問題的解決往往牽扯多個部門！目前產(chǎn)品生命周期縮短，品種多、批量少，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫存成本和庫存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點。
由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
傳統(tǒng)的培訓，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，培訓重要的是將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性更合理的看待庫存、設置庫存！大量實用的大企業(yè)與小公司的案例實踐與您共享庫存管理的奧秘！
通過本課程培訓，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助你印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法，提高企業(yè)庫存管理與控制的水平。
課程內(nèi)容
【課程大綱】
一、庫存管理的基礎
1.供應鏈管理下物料管理與庫存控制的關(guān)系
2.庫存管理的基礎是什么？
---儲位管理的基本方法與原則
---我們沒有WMS，我們怎么辦？
---物料管理與庫存控制的4個典型案例分析
3.組織架構(gòu)對企業(yè)庫存管理的影響
---注重物料JIT運作的環(huán)境建設
---案例 物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
---案例分析
4.某著名德資企業(yè)物流部與庫存控制
5.某合資企業(yè)客服人員與庫存控制的關(guān)系
二、物料管理的高效運作及其創(chuàng)新
1.物料JIT供應更優(yōu)化
---C-D模式給予的啟發(fā)
---收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
---如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？
---案例分析：“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題，怎么辦？”
2.高效揀選與分揀的方法與技巧
---向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？
---案例 一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送
---案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
---高效倉庫管理案例評析
3.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
4.盤點---方法與步驟
---為訂貨中庫存控制的決策做準備？
---案例
三、企業(yè)庫存管理
1.庫存變化的動態(tài)分析
---案例 庫存隨時間發(fā)生供應變化、需求變化的應對策略
---庫存控制的關(guān)鍵點
2.供給和需求變量分析
---產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
---案例 應對需求頻繁變化，我們怎么做？
---案例 客戶的需求預測真的那么難做嗎？
點-線-面的價值與意義
---案例 控制供應鏈下游庫存水平
---供應商為什么這么不配合？
---“供應商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
---“我們加強供應商管理！”
---“供應商憑什么讓你管理？”
---如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
---供應商管理的方法與技巧
---JIT供料怎么做？
---案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問題
3.物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
---在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？
---企業(yè)庫存的策略性分析方法
---零庫存本質(zhì)分析
4.庫存管理的內(nèi)容與目標
5.庫存管理的過程及要素分析
---案例與問題解答
6.庫存成本分析
---缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
---不要過于依賴VMI
四、企業(yè)庫存控制技術(shù)及技巧
1.安全庫存還需要嗎？
---有沒有安全庫存的實用計算方法？
---安全庫存的細分與計算技巧
---案例 供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法
2.需求分析與預測方法
---“預測”在庫存管理中的實際應用
3.什么時間訂貨與訂多少貨？
---訂貨點的計算
---案例 經(jīng)濟訂貨批量的實用計算方法
---案例分享 看扳訂貨與定時訂貨
---在制品庫存控制
-- 在制品庫存控制的真諦？
---如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存
---不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
4.庫存的戰(zhàn)略管理
---案例分析 VMI合理嗎？
---比VMI更好的做法是什么？
---第三方物流的應用
---第三方物流在庫存管理中的價值
---案例 運輸與庫存控制的關(guān)系分析
---供應鏈管理下的庫存管理
---案例 戰(zhàn)略合作，從倉庫內(nèi)的不良品改善開始
師資力量
備注信息
