企業(yè)組織發(fā)展的成功實施（HRinOD）

開課地點：	上海
授課時間：	12小時
授課顧問：	TerenceChung
開課時間：	2012-8-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-18 15:50:11

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、人事總監(jiān)(經(jīng)理)、培訓總監(jiān)(經(jīng)理)、OD經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理

課程目標

系統(tǒng)的組織發(fā)展思維

4個組織發(fā)展實施模型

7項組織發(fā)展實戰(zhàn)工具

3種組織發(fā)展關鍵技巧

如何推動組織文化變革和結構變革（實戰(zhàn)案例分析）

課程內容

OD思想

企業(yè)組織發(fā)展原則

組織發(fā)展的定義以及系統(tǒng)分析,企業(yè)組織發(fā)展變革的類型

培訓師曾推行的組織發(fā)展經(jīng)驗：兩個部門的合并，重要管理人員的職務地域變遷

人力資源經(jīng)理在組織發(fā)展中的角色

及面臨的挑戰(zhàn)

評估：OD能力與挑戰(zhàn)


OD思想準備

實際案例分析和實施經(jīng)驗

學員通過對一個真實案例的分析來實踐組織發(fā)展管理模式


OD流程

英高OD模式

變革及行動研究流程

模板和指引

分享英高OD流程模板和指引

案例分析和實施

學員通過對一個真實案例的分析來實踐組織發(fā)展管理模式


OD工具

7種實用OD工具

戰(zhàn)略/診斷

小組討論和實施練習

討論組織發(fā)展管理工具實施過程中的應用和經(jīng)驗分享


OD技巧

3項主要OD技巧

-咨詢,影響和內耗處理

企業(yè)組織發(fā)展管理的主要應用（1）

企業(yè)文化的變革

企業(yè)文化變革的原理

企業(yè)文化主要內容及其變革的原理

情景案例分析（1）

以小組討論的形式，學員分析真實企業(yè)文化變革案例，并且作出組織發(fā)展規(guī)劃

可行的戰(zhàn)略方案和實施藍圖

總結企業(yè)文化的變革應對戰(zhàn)略和執(zhí)行實施方案

企業(yè)組織發(fā)展管理的主要應用（2）

企業(yè)構架變革

企業(yè)組織結構設計的原理

機構設計主要內容及其設計原理

情景案例分析（2）

以小組討論的形式，學員分析真實企業(yè)并購和機構改組案例，并且作出組織發(fā)展規(guī)劃

可行的戰(zhàn)略方案和實施藍圖

總結企業(yè)文化的變革應對戰(zhàn)略和執(zhí)行實施方案

企業(yè)組織發(fā)展管理的主要應用（3）

自身實際情景應用

從學員中挑出幾個實際的OD情景,如快速的組織發(fā)展，戰(zhàn)略重定位，留住人才等.

在講師的引領下，全體學員一起討論、交換經(jīng)驗

師資力量

備注信息