平臺(tái)、技術(shù)管理和模塊化產(chǎn)品開發(fā)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	14小時(shí)
授課顧問：	James
開課時(shí)間：	2012-9-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-18 15:50:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、主管研發(fā)的副總、研發(fā)管理總經(jīng)理、研發(fā)部門副總、總工、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)架構(gòu)師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)骨干，以及研發(fā)技術(shù)人員。

課程目標(biāo)

了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺(tái)化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式；
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
了解產(chǎn)品平臺(tái)的基本概念、平臺(tái)化開發(fā)的價(jià)值與意義；
理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺(tái)規(guī)劃的過程、工具與方法
掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法；
掌握組件設(shè)計(jì)的過程、工具與方法；
掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

課程內(nèi)容

一、企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案（1.5小時(shí)）
案例分析
企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)
市場(chǎng)需求變化越來越快
新技術(shù)不斷出現(xiàn)
產(chǎn)品生命周期越來越短
成本壓力
解決方案-基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式
什么是產(chǎn)品平臺(tái)？
產(chǎn)品平臺(tái)的特點(diǎn)
某公司的產(chǎn)品平臺(tái)（示例）
技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
CBB與BB的區(qū)別
CBB典型實(shí)例
產(chǎn)品平臺(tái)與CBB的關(guān)系
產(chǎn)品平臺(tái)與CBB使用舉例
推行產(chǎn)品平臺(tái)的價(jià)值
業(yè)界優(yōu)秀公司推行產(chǎn)品平臺(tái)及CBB的收益
產(chǎn)品平臺(tái)化研發(fā)中常見的問題與對(duì)策
研討：貴司在平臺(tái)化開發(fā)中遇到的問題

二、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃（2.5小時(shí)）
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
核心戰(zhàn)略愿景（舉例）
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略(舉例)
產(chǎn)品線戰(zhàn)略-產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
案例：某公司的產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
產(chǎn)品線規(guī)劃內(nèi)容（平臺(tái)級(jí)）
平臺(tái)戰(zhàn)略核心要素-核心技術(shù)
產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
推行平臺(tái)戰(zhàn)略的益處
產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃方法
Step1：細(xì)分市場(chǎng)
Step2：組合分析
Step3：市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析
Step4：平臺(tái)定義
Step5：評(píng)估平臺(tái)性能并優(yōu)化平臺(tái)定義
產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理
影響平臺(tái)壽命的幾個(gè)因素
Step6：平臺(tái)績(jī)效衡量
設(shè)計(jì)成本效率
平臺(tái)的技術(shù)領(lǐng)先趨勢(shì)衡量
平臺(tái)的商業(yè)效率績(jī)效衡量
平臺(tái)商業(yè)效率：
平臺(tái)對(duì)CPR的貢獻(xiàn)
產(chǎn)品平臺(tái)梳理
練習(xí):產(chǎn)品平臺(tái)定義

三、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)(3小時(shí))
技術(shù)行為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)技術(shù)要求
國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與標(biāo)桿的差距
技術(shù)規(guī)劃需要回答的幾個(gè)問題
影響技術(shù)規(guī)劃的要素
技術(shù)規(guī)劃流程（重點(diǎn)，舉例）
技術(shù)需求理解
案例：利用VOC收集技術(shù)需求
技術(shù)細(xì)分
案例：Java技術(shù)框架細(xì)分-Sprint/Structs/Hibernate
綜合分析
制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃—技術(shù)路標(biāo)
案例：某芯片公司的技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃圖
優(yōu)化規(guī)劃
推行和評(píng)估技術(shù)規(guī)劃
技術(shù)研發(fā)
根據(jù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的不同，技術(shù)研發(fā)的分成幾個(gè)類型
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系
預(yù)研與開發(fā)的區(qū)別與聯(lián)系
技術(shù)研發(fā)流程介紹
技術(shù)研發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
技術(shù)研發(fā)的過程管理-技術(shù)項(xiàng)目管理
技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)和業(yè)務(wù)評(píng)審
研討

四、組件設(shè)計(jì)和組件管理(4.5小時(shí))
系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型
系統(tǒng)分解與分配
系統(tǒng)分解與分配過程
某產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例
組件設(shè)計(jì)過程與方法
Step1:建立整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)-展開分析
設(shè)計(jì)目標(biāo)示例
Step2:子系統(tǒng)分類和分析
子系統(tǒng)分類和分析的原則
子系統(tǒng)分類和分析方法
子系統(tǒng)分解中應(yīng)注意的事項(xiàng)
Step3:復(fù)雜性衡量
度量工具
度量方法
系統(tǒng)設(shè)計(jì)復(fù)雜性度量案例
Step4:列出子系統(tǒng)功能和成本
模板
示例
Step5:確定設(shè)計(jì)自由度(開放度)
Step6:制造過程的統(tǒng)一
CBB(模塊化）設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)
CBB設(shè)計(jì)和開發(fā)的一些條件
產(chǎn)品分解和CBB提取
CBB管理工作內(nèi)容
各種組件的特性描述
模塊組件入庫的原則
評(píng)審和維護(hù)CBB指標(biāo)的正確性和及時(shí)性
模塊組件的入庫流程
PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
組件設(shè)計(jì)對(duì)BOM系統(tǒng)的要求（1）
組件設(shè)計(jì)對(duì)BOM系統(tǒng)的要求（2）
將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合
CBB的推廣問題及其解決
在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
學(xué)員演練

五、平臺(tái)化研發(fā)的組織與績(jī)效管理保障（2.5小時(shí)）
模塊化開發(fā)績(jī)效保障的幾個(gè)層面
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的比較
公司級(jí)研發(fā)管理職能部門角色與職責(zé)
研發(fā)管理部的職責(zé)及示例
研究管理部門職責(zé)及示例
預(yù)研部職責(zé)及示例
產(chǎn)品線級(jí)研發(fā)職能管理及其職責(zé)
研發(fā)中各專業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)
跨產(chǎn)品線的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)
技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
研發(fā)中各專業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與匯報(bào)關(guān)系
技術(shù)管理的責(zé)任矩陣
技術(shù)研發(fā)管理中，ITMT，職能部門，TDT，個(gè)人的考核和績(jī)效管理
研發(fā)績(jī)效管理
技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目度量
驗(yàn)收滿意度指標(biāo)
研發(fā)KPI
機(jī)制保障
分享公司案例，機(jī)制。(經(jīng)驗(yàn)共享庫，平臺(tái)組件庫，新產(chǎn)品開發(fā)流程中對(duì)組件和共享的要求)
激勵(lì)共享的機(jī)制設(shè)計(jì)案例分享

師資力量

備注信息