高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	9：00-17：00
授課顧問(wèn)：	鐘海濤
開(kāi)課時(shí)間：	2012-08-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-19 11:40:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

課程背景： 　　 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)中獲勝，關(guān)鍵在于打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必備的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。如何將顆顆金沙熔煉成金子般團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造1+1>2的效果，從而充分凸現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是擺在眾多企業(yè)面前的重要課題。搞企業(yè)不是靠個(gè)人英雄主義，雖然說(shuō)每一個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體，但毫無(wú)疑問(wèn)，建設(shè)企業(yè)靠的是團(tuán)隊(duì)的整體功效。

課程內(nèi)容

講師簡(jiǎn)介：鐘海濤老師 中國(guó)企業(yè)規(guī)劃院客座教授 時(shí)代光華特聘講師 深圳市企業(yè)管理干部學(xué)院客座教授 上海影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)簽約講師 《TOP—one頂尖銷售高手》 近2
年市場(chǎng)行銷的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一位娓娓道來(lái)的講述者，一位鞭辟入里的評(píng)論者，一位語(yǔ)驚四座的實(shí)戰(zhàn)家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師，以他幾十年來(lái)累積的職場(chǎng)一線實(shí)務(wù)及營(yíng)銷高層管理的體驗(yàn)和心得，通過(guò)生動(dòng)、輕松、深入淺出的語(yǔ)言，針對(duì)性的內(nèi)容，大量的實(shí)戰(zhàn)案例，啟發(fā)性的互動(dòng)過(guò)程和集專業(yè)、感性、激勵(lì)、風(fēng)趣、實(shí)用為一體的情境式教學(xué)方式，使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā)，在工作中收到顯著的效益。課程專業(yè)授權(quán)華人導(dǎo)師。 主要課程： 管理類課程 1.《MTP（Management Training Program）企業(yè)中層干部管理才能開(kāi)發(fā)訓(xùn)練》 2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基層干部職能提升》 3.《企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（面向管理人員，心態(tài)與管理工具兼具） 4.《如何有效進(jìn)行跨部門(mén)溝通》 5.《生命之歌-有效的時(shí)間管理》 6.《生氣不如爭(zhēng)氣-職場(chǎng)EQ與壓力管理》 7.《8
-9
員工管理》 營(yíng)銷類課程 1.《商務(wù)溝通與雙贏談判》 2.《TOP—one頂尖銷售高手訓(xùn)練》 3.《快速簽單的銷售技巧應(yīng)用實(shí)務(wù)》 4.《CRM(客戶關(guān)系管理)》 課程背景： 　　 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)中獲勝，關(guān)鍵在于打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必備的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。如何將顆顆金沙熔煉成金子般團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造1+1>2的效果，從而充分凸現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是擺在眾多企業(yè)面前的重要課題。搞企業(yè)不是靠個(gè)人英雄主義，雖然說(shuō)每一個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體，但毫無(wú)疑問(wèn)，建設(shè)企業(yè)靠的是團(tuán)隊(duì)的整體功效。 課程大綱： 第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及其特征 　　�、� 團(tuán)隊(duì)的概念 　　�、� 企業(yè)三種類型的團(tuán)隊(duì) 　　�、� 團(tuán)隊(duì)必需的多重角色 ㈣ 高效團(tuán)隊(duì)需要營(yíng)造的人文環(huán)境 第二講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的火車頭——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 　　�、� 管理者的三個(gè)代表與五個(gè)滿足 　　　㈡ 四種類型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及其員工的成長(zhǎng)軌跡 　　�、� 團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 　　　 第三講 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要方法-工作教導(dǎo) 　　�、� 培育部屬的必要性 　　　㈡ 了解你的部屬 　　�、� 培育部屬三種途徑 　　　㈣ OJT工作教導(dǎo)技巧

師資力量

備注信息