中小企業(yè)的商業(yè)模式洞察力與品牌競(jìng)爭(zhēng)力

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問(wèn)：	郎咸平
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-20 09:29:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各類(lèi)成長(zhǎng)型企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理；具有至少5年以上管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的核心決策層及高層管理者；

課程目標(biāo)

中國(guó)企業(yè)要擺脫困境，只會(huì)控制成本是死路，要懂得從“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案郊又倒��?yīng)商”，變革商業(yè)模式，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必經(jīng)之路。

課程內(nèi)容

8月25日《中小企業(yè)商業(yè)模式洞察力》郎咸平主講

中國(guó)的企業(yè)正處于邁向國(guó)際化的時(shí)期。與世界知名企業(yè)相比，我們的整體實(shí)力還是相當(dāng)弱小的。如何才能改變這種被動(dòng)的局面？一是看清和把握行業(yè)的本質(zhì)，二是善于在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，探尋成長(zhǎng)型企業(yè)的商業(yè)模式變化。在面對(duì)自由經(jīng)濟(jì)的沖擊、國(guó)際化的沖擊、高風(fēng)險(xiǎn)的沖擊的時(shí)候我們又該如何處理？



8月26日《世界級(jí)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)品牌競(jìng)爭(zhēng)力》陸亦琦主講

陸博士曾準(zhǔn)確的預(yù)斷出“柯達(dá)”的破產(chǎn)；曾在李書(shū)福收購(gòu)沃爾沃期間堅(jiān)定的表明要將沃爾沃“還給”瑞典人；多次在媒體中闡述自己對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)獨(dú)有的見(jiàn)解，從可口可樂(lè)百年之戰(zhàn)的分析到小米手機(jī)的發(fā)展未來(lái)的箴言，都讓受眾者觸及到了不一樣的品牌營(yíng)銷(xiāo)思路。在面對(duì)很多企業(yè)把“品牌”與“廣告”劃上了等號(hào)。國(guó)人自信的缺乏又導(dǎo)致“進(jìn)口貨”與“品牌”劃上了等號(hào)，使得中國(guó)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)陷入僵局，我們要如何打破這種格局，建立自己的品牌，贏得市場(chǎng)與消費(fèi)者的心？

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