連鎖中國智慧總裁班

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	26小時(shí)
授課顧問：	文韜
開課時(shí)間：	2012-9-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-23 16:07:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

正在從事連鎖經(jīng)營或者想要采取連鎖經(jīng)營企業(yè)的總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者

課程目標(biāo)

1、掌握最新、全套強(qiáng)勢(shì)連鎖運(yùn)營知識(shí)體系；
2、讓你具備打造卓越品牌和優(yōu)秀連鎖企業(yè)的管理能力，并迅速提升國際化視野；
3、與國內(nèi)首屈一指的專家級(jí)強(qiáng)勢(shì)連鎖咨詢、操盤團(tuán)隊(duì)深度交流；
4、有機(jī)會(huì)與國內(nèi)最優(yōu)秀的咨詢團(tuán)隊(duì)合作，幫你鑄造強(qiáng)勢(shì)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌！

課程內(nèi)容

現(xiàn)象模塊
中國連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現(xiàn)象后的本質(zhì)。
為您解決：
如何把握中國連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)；
連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒之道。
一、連鎖經(jīng)營的本質(zhì)
1、本質(zhì)：工業(yè)化生產(chǎn)流水線在商業(yè)流通領(lǐng)域的創(chuàng)新和運(yùn)用；
2、明確連鎖企業(yè)的類型，抓住行業(yè)本質(zhì)
商業(yè)連鎖、服務(wù)連鎖、專賣連鎖
二、十四大連鎖行業(yè)剖析，了解連鎖發(fā)展現(xiàn)狀；
三、洞察世界經(jīng)濟(jì)脈搏，把握國內(nèi)連鎖發(fā)展趨勢(shì)
1、連鎖企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的商業(yè)邏輯
2、經(jīng)濟(jì)騰飛的第四駕馬車-供應(yīng)鏈整合是大勢(shì)所趨剖析；
四、連鎖企業(yè)經(jīng)營常見的十大困惑；
抓住表象看本質(zhì)，連鎖企業(yè)病因分析；

戰(zhàn)略模塊
連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)決策，確保贏在起跑線上。
為您解決：
如何科學(xué)的進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；
企業(yè)戰(zhàn)略與員工個(gè)人戰(zhàn)略的融合，解決向心力的難題。
一、制定企業(yè)戰(zhàn)略，達(dá)到管理與實(shí)踐質(zhì)的飛躍
1、戰(zhàn)略的選擇與放棄；
2、制定戰(zhàn)略背后的邏輯，遵循真理的“道理；
二、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲；
1、如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析；
2、上層建筑的戰(zhàn)略構(gòu)建：企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、文化
3、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
4、發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的制定
5、職能戰(zhàn)略的制定
6、戰(zhàn)略管理與實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)控制
課堂作業(yè)輔導(dǎo)：連鎖企業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
現(xiàn)場(chǎng)梳理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

模式模塊
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新,鑄就制勝利劍
為您解決：
如何設(shè)計(jì)連鎖企業(yè)的贏利模式，確保持續(xù)贏利；
一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)概述
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的定義；
2、創(chuàng)新的商業(yè)模式設(shè)計(jì)案例解析；
二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)四維立體模型（定位、資源、經(jīng)營、利益）
1．目標(biāo)客戶的分析與選擇；
2、如何滿足未被滿足的消費(fèi)者需求滿足；
3．產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)與權(quán)衡；
4．合作資源的整合與借力；
5．交易場(chǎng)所的定位與選擇；
6“雙盈利促進(jìn)”的贏利模式設(shè)計(jì)；
三、商業(yè)模式創(chuàng)新與控制
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操輔導(dǎo)：本企業(yè)商業(yè)模式梳理與設(shè)計(jì)

品牌模塊
連鎖品牌現(xiàn)實(shí)的悲與喜
1、為什么富士康百億開建連鎖店，萬馬奔騰計(jì)劃無果而終？
2、為什么超市之王沃爾瑪挺進(jìn)便利店，留下失敗的辛酸眼淚？
3、為什么中域服飾借中域電訊強(qiáng)大品牌資產(chǎn)最后只能關(guān)門停業(yè)？
4、為什么廣東大藥房變身屈臣氏取得了巨大的成功？
5、為什么7-11連鎖店能夠稱雄亞洲？
6、為什么鴨脖子風(fēng)生水起，而土掉渣燒餅曇花一現(xiàn)？
把握連鎖之道——正確認(rèn)識(shí)品牌
1、不經(jīng)意的舉動(dòng)創(chuàng)造了歷史，誕生了品牌
2、品牌觀、產(chǎn)品觀與銷售觀，換一種思維，成就不一樣的結(jié)果
3、品牌的三大本質(zhì)特征，忽略任何一個(gè)將一事無成
4、認(rèn)識(shí)你行業(yè)中品牌發(fā)展所處的階段，采取針對(duì)性策略
5、自有品牌與加盟品牌，產(chǎn)品品牌與服務(wù)品牌
把握連鎖之道——構(gòu)建連鎖品牌體系
1、認(rèn)識(shí)行業(yè)本質(zhì)
2、確定品牌定位
3、找準(zhǔn)核心價(jià)值
4、塑造形象體系
5、提出品牌主張
6、打造品牌個(gè)性
7、清晰品牌結(jié)構(gòu)
連鎖品牌運(yùn)營三大核心
1、建立符咒體系
2、三位一體運(yùn)營
3、實(shí)施整合推廣
策劃案例分享
1、普通建材產(chǎn)品的連鎖突圍
2、一枚尊貴雞蛋的連鎖運(yùn)營


系統(tǒng)化運(yùn)營模塊
系統(tǒng)化的連鎖企業(yè)運(yùn)營，全面提升競爭力
為您解決：
如何進(jìn)行連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)性運(yùn)作；
如何科學(xué)進(jìn)行連鎖企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；
連鎖品牌建設(shè)與品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)；
連鎖企業(yè)的電子商務(wù)與信息化實(shí)現(xiàn)；
連鎖企業(yè)如何與資本聯(lián)姻；
一、連鎖運(yùn)營系統(tǒng)必備的八大模塊
二、連鎖企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
1、組織設(shè)計(jì)的復(fù)制性；
2、組織設(shè)計(jì)執(zhí)行力；
三、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營三大體系相輔相成
標(biāo)準(zhǔn)化、訓(xùn)練輸出、督導(dǎo)管控；
四、品牌規(guī)劃傳播與危機(jī)公關(guān)建設(shè)
1、連鎖企業(yè)品牌建設(shè)以終端為載體；
2、連鎖企業(yè)的品牌危機(jī)處理；
五、連鎖企業(yè)信息化建設(shè)
1、連鎖企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃
2、電子商務(wù)建設(shè)實(shí)現(xiàn)先下線下互送
六、連鎖企業(yè)利用資本的力量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越；
1、連鎖企業(yè)如何看待資本和利用資本；
2、股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)命運(yùn)共同體；
課間作業(yè)輔導(dǎo)：本企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化

標(biāo)準(zhǔn)化模塊
連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，提升復(fù)制能力和盈利能力
為您解決：
總部運(yùn)營系統(tǒng)和門店標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建
如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化；
如何通過標(biāo)準(zhǔn)化,提升贏利能力與運(yùn)營效率；
一、連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系建設(shè)
1、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的意義
2、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營手冊(cè)流程、規(guī)范、工具表單
二、打造強(qiáng)大的總部標(biāo)準(zhǔn)化
1．規(guī)劃獨(dú)特的店面識(shí)別（SI）體系
2．建立科學(xué)、高效的“搶址”標(biāo)準(zhǔn)化體系
3．規(guī)范低成本、高效率的建、開店體系
4．統(tǒng)籌富有競爭力的物流體系
5．設(shè)置快速整合資源的特許體系
經(jīng)典案例曝光：總部標(biāo)準(zhǔn)化體系全解密
三、設(shè)立高效的既贏利又復(fù)制的店面運(yùn)營系統(tǒng)
1．店面物的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系
2．店面人的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系
3．店面商品管理標(biāo)準(zhǔn)化體系
4、開心樂業(yè)團(tuán)隊(duì)快樂工作坊
5、提升店面盈利能力的超級(jí)管理漏斗
經(jīng)典案例曝光：門店標(biāo)準(zhǔn)化體系全解密
課間作業(yè)輔導(dǎo)：企業(yè)總部、門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)模塊，關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)

復(fù)制模塊
贏利模式與團(tuán)隊(duì)的低成本復(fù)制，高效贏利擴(kuò)張。
為您解決：
標(biāo)準(zhǔn)化跨區(qū)域復(fù)制，同時(shí)保證一致性，不走樣；
建立人才隊(duì)伍的培養(yǎng)平臺(tái)，不再缺連鎖人才；
建立有效的五T培訓(xùn)系統(tǒng)；
一、建設(shè)科學(xué)的培訓(xùn)復(fù)制組織
1、培訓(xùn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、科學(xué)的講師隊(duì)伍建設(shè)
二、設(shè)置科學(xué)的培訓(xùn)復(fù)制機(jī)制
1、有效的“四維”訓(xùn)練評(píng)估
2、規(guī)劃培訓(xùn)考核與晉升機(jī)制
3、設(shè)計(jì)科學(xué)的崗位培訓(xùn)履歷
三、建立聲像合一的日�；�訓(xùn)練內(nèi)容
1、設(shè)計(jì)直觀、形象的訓(xùn)練輸出內(nèi)容
2、訓(xùn)練內(nèi)容的企業(yè)文化滲透
3、訓(xùn)練內(nèi)容的簡化與精化
四、設(shè)計(jì)科學(xué)的訓(xùn)練方式
1、持續(xù)不斷的日常化滲透
2、合理的訓(xùn)練、工作、總結(jié)
3、真正實(shí)效化得訓(xùn)練方式
五、培訓(xùn)系統(tǒng)的升級(jí)和改善
經(jīng)典案例曝光：門店標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)DV教材賞析
課間作業(yè)輔導(dǎo)：門店標(biāo)準(zhǔn)化DV視頻培訓(xùn)教材模塊目錄
情景�。嚎偛卯�(dāng)?shù)陠T“門店服務(wù)流程”

執(zhí)行模塊
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行要監(jiān)督，讓所有工作都有章可循
為您解決：
如何確保標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)、快樂執(zhí)行；
保證參差不齊加盟網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
標(biāo)準(zhǔn)化贏利體系的持續(xù)改善與升級(jí)。
一、設(shè)計(jì)改善創(chuàng)新的管控督導(dǎo)組織
1、“內(nèi)外結(jié)合”的督導(dǎo)組織架構(gòu)
2、科學(xué)的督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)
二、科學(xué)的督導(dǎo)流程、工具、方法
1、科學(xué)有效的督導(dǎo)流程
2、16個(gè)督導(dǎo)專業(yè)工具
三、設(shè)置有效的督導(dǎo)機(jī)制
1、督導(dǎo)評(píng)估與考核
2、標(biāo)準(zhǔn)改善與創(chuàng)新
經(jīng)典案例曝光：麥當(dāng)勞督導(dǎo)檢查體系曝光

師資力量

備注信息