卓越主管管理技能提升

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012年9月6日
授課顧問：	周子人
開課時間：	2012-9-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-26 11:28:00

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)管理者、中級管理人員 、多部門協(xié)作的其他儲備人才

課程目標

 本課程體系旨在指導(dǎo)中層管理者適時調(diào)整心態(tài)，做好日常團隊管理。包括調(diào)適管理者在企業(yè)管理中掌握團隊、沖突管理、責(zé)任管理的理念與方法，有效進行企業(yè)全面管理，把握部門管理決策中常見的問題的處理方法，從而提升部門管理人員的管理能力，并推動公司整體執(zhí)行力的建設(shè)和溝通協(xié)作能力的提升。  培訓(xùn)除了培養(yǎng)學(xué)員各類知識，還從思維、觀念、行為、心態(tài)入手，改變心智模式、行為方式、精神狀態(tài)。使學(xué)員更好地認識自我，增強業(yè)務(wù)能力、有效授權(quán)以及提升組織執(zhí)行力。增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，以一種榮譽感、自豪感、使命感和企業(yè)同步發(fā)展。每一個組織成員都象大海中的一滴水，緊緊地凝聚在一起，隨著企業(yè)的口號堅定不移地沖向同一個目標

課程內(nèi)容

、卓越管理與溝通  管理者必須知道的道理  管理者的三大責(zé)任  不同的風(fēng)格溝通技巧  如何與上司有效溝通  如何做好跨部門溝通協(xié)作  如何與部署有效溝通  團隊沖突處理 二、塑造高執(zhí)行力團隊  管理對執(zhí)行力的影響  數(shù)據(jù)失真的原因與對策  讓下屬參與決策的力與能  傳達指令的技巧  執(zhí)行力的三大核心關(guān)鍵 三、向管理要績效的工作方式  工作計劃的執(zhí)行和監(jiān)控  團隊中的計劃、工作任務(wù)分解  面對新生代員工做任務(wù)轉(zhuǎn)化  有效輔導(dǎo)下屬的技巧  輔導(dǎo)過程中的責(zé)任轉(zhuǎn)移

師資力量

備注信息