《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》高級研修班

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年09月15-16日
授課顧問：	郭城
開課時(shí)間：	2012-9-15
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-30 11:56:18

　　

學(xué)習(xí)對象

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)起項(xiàng)目的高級經(jīng)理、職能部門經(jīng)理等

課程目標(biāo)

一般項(xiàng)目經(jīng)理取得的成績和一貫成功的項(xiàng)目經(jīng)理取得的成績有天壤之別。這種差異絕對不能歸結(jié)為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識的薄弱。許多經(jīng)理，包括項(xiàng)目經(jīng)理需要經(jīng)歷拼命爭扎，要么就像做夢，雖然奇跡發(fā)生，卻不知具體過程，他們遠(yuǎn)沒有掌握項(xiàng)目管理的秘密。對一些人來說輕而易舉，而其他人卻難以超越的究竟是什么。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)執(zhí)行者，也是領(lǐng)導(dǎo)者。對項(xiàng)目經(jīng)理的角色正確認(rèn)知，隨之而呈現(xiàn)出來的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力是成功項(xiàng)目和卓越項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵的要素。本課程從項(xiàng)目管理的項(xiàng)目思維和系那個畝管理的關(guān)鍵要素，合理的角色定位，探討項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)要素和體現(xiàn)要素，我們稱之為“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的雙因素模型”，協(xié)助您認(rèn)知和提高項(xiàng)目經(jīng)理的核心能力，改善合理的行為，成為高績效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者！

課程內(nèi)容

第一講、有效項(xiàng)目管理的思維方式
項(xiàng)目管理只是體系的簡介（整體框架）
項(xiàng)目管理的科學(xué)思維
項(xiàng)目管理的整體思維
成功項(xiàng)目管理的理解（平衡思維）
項(xiàng)目管理的事業(yè)環(huán)境因素對項(xiàng)目的影響
專題：項(xiàng)目管理的藝術(shù)性的理解
第二講、復(fù)雜與不確定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)策略
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)面對的挑戰(zhàn)和問題
應(yīng)對變化的兩種途徑
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)者行為分析、自我評估
領(lǐng)導(dǎo)者的行為策略
專題：如何架構(gòu)您的吸納公墓管理執(zhí)行策
略？不同的項(xiàng)目類型，管理思路如何應(yīng)變？
第三講、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的雙罌粟模型
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的整體能力的體現(xiàn)
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)策略性思維
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的敏捷力
測試和分析：卓越項(xiàng)目經(jīng)理的理解，如何區(qū)分一等、二等、三等的項(xiàng)目經(jīng)理的？
第四講、復(fù)雜與不確定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)策略
項(xiàng)目關(guān)系人管理策略
項(xiàng)目干系人分析技術(shù)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成和特點(diǎn)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期模型
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個階段及與之匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
項(xiàng)目演練：《超越工作的規(guī)劃》：特別設(shè)計(jì)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)如何管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
第五講、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理—內(nèi)核能力
項(xiàng)目的執(zhí)行效率的關(guān)鍵在于溝通
溝通的過程
溝通障礙分析
溝通管理計(jì)劃制定
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)靈活多變的溝通風(fēng)格
第六講、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力演練
集思廣益的思路和工具
理解項(xiàng)目管理中的沖突
處理沖突的五種策略
處理沖突的權(quán)變應(yīng)用
項(xiàng)目管理政治因素分析
總結(jié)：高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
理解項(xiàng)目經(jīng)理如何具備高效的領(lǐng)導(dǎo)力
選擇并運(yùn)用一些技巧創(chuàng)造積極的團(tuán)隊(duì)動力
運(yùn)用綜合案例回顧本課程的理念及其應(yīng)用工具

師資力量

備注信息