機(jī)制創(chuàng)新咨詢式特訓(xùn)營

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	22小時(shí)
授課顧問：	鄭敬普
開課時(shí)間：	2012-9-14
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-31 14:20:52

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)創(chuàng)始人，高級職業(yè)經(jīng)理人，二代接班人

課程目標(biāo)

創(chuàng)辦“機(jī)制創(chuàng)新咨詢式高研班”，目的是：幫助家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，理清家族企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新路徑，掌握機(jī)制創(chuàng)新后管理體系建設(shè)方法。助推家族企業(yè)創(chuàng)造“機(jī)制紅利”，夯實(shí)企業(yè)長青的機(jī)制根基。

課程內(nèi)容

機(jī)制創(chuàng)新咨詢式高研班

挑戰(zhàn)思維定勢推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青
——機(jī)制創(chuàng)新造就現(xiàn)代化家族企業(yè)
【高研班目的】
創(chuàng)辦“機(jī)制創(chuàng)新咨詢式高研班”，目的是：幫助家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，理清家族企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新路徑，掌握機(jī)制創(chuàng)新后管理體系建設(shè)方法。助推家族企業(yè)創(chuàng)造“機(jī)制紅利”，夯實(shí)企業(yè)長青的機(jī)制根基。
【海川視野對家族企業(yè)看法】
1、家族企業(yè)基因是創(chuàng)立1

年名企的基礎(chǔ)，沒有第二種基因會(huì)如此輝煌，現(xiàn)代家族企業(yè)是最富生命力的企業(yè)制度；
2、家族企業(yè)必須現(xiàn)代化，必須持續(xù)進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，必須系統(tǒng)思考規(guī)范運(yùn)行，否則員工累，老板更累，長效發(fā)展、基業(yè)長青就是一句空話；
3、家族企業(yè)興，則民富；民富，則中國強(qiáng)。
4、家族企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新必須圍繞戰(zhàn)略定位，有序進(jìn)行，它主要包括運(yùn)營管理機(jī)制和人才傳承機(jī)制創(chuàng)新兩大主題；
5、我國家族企業(yè)的管理現(xiàn)狀有幾種突出表現(xiàn)：第一，老板很強(qiáng)，但部下不強(qiáng)；第二，老板主要靠經(jīng)驗(yàn)，靠內(nèi)部人控制，而不是靠體系控制；第三，信任機(jī)制少于懷疑機(jī)制，老板與經(jīng)理人互信問題突出，不敢授權(quán)，導(dǎo)致運(yùn)行效率低下；第四，治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)缺少合理安排，缺少系統(tǒng)性，有效性；第五，缺少大格局的機(jī)制創(chuàng)新。大格局的機(jī)制創(chuàng)新是平臺建設(shè)，即讓更多人，特別是有德有能的“外人”有用武之地，創(chuàng)造沒有天花板的空間，刺激“外人”不斷自我奮斗，推動(dòng)公司發(fā)展。

【高研班特色】
1、專家團(tuán)隊(duì)：海川視野多年專注家族企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新研究，擁有1

多位專家資源與2

多個(gè)民營企業(yè)案例資源，保證項(xiàng)目質(zhì)量。
2、名師風(fēng)采：導(dǎo)師擁有深厚背景（1
年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 1
年以上咨詢實(shí)踐 大學(xué)EMBA及各類總裁班教學(xué)經(jīng)驗(yàn)），更有利于學(xué)員在現(xiàn)場通過與導(dǎo)師互動(dòng)，即時(shí)獲得問題的解決思路和方法。
3、研究力量：海川視野與清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等12所高校多個(gè)學(xué)院開展民營（家族）企業(yè)研究和教學(xué)，擁有豐富、系統(tǒng)的實(shí)證研究能力，內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)高質(zhì)量，物超所值。
4、系統(tǒng)性：3天2夜，讓學(xué)員系統(tǒng)掌握機(jī)制創(chuàng)新運(yùn)營管理的整體解決方案。
5、增值服務(wù)：課后有跟蹤輔導(dǎo)，師資團(tuán)隊(duì)會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，了解執(zhí)行進(jìn)度，提出改進(jìn)性建議，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新措施落地。
6、實(shí)戰(zhàn)性：海川視野專業(yè)團(tuán)隊(duì)定制方案，針對性強(qiáng)，內(nèi)容實(shí)用，均來自于一線咨詢實(shí)踐，現(xiàn)場輔導(dǎo)方法豐富，善于啟發(fā)學(xué)員分析解決問題。
7、獨(dú)特性：項(xiàng)目運(yùn)行方式獨(dú)特、豐富、活躍，超越傳統(tǒng)授課式培訓(xùn)，面對面咨詢式特訓(xùn)，更有利于幫助學(xué)員理清思路，解決具體問題。


【高研班流程】


課前調(diào)研：開班前二周發(fā)放問卷并回收，管理專家針對問卷做出初步分析
課程教學(xué)：每天3課時(shí)（共6課時(shí)）進(jìn)行專項(xiàng)課程教學(xué)，針對性解讀企業(yè)管理
案例講解：每天1課時(shí)（共3課時(shí)）穿插課程中進(jìn)行案例分析討論
咨詢輔導(dǎo)：每天2課時(shí)（共6課時(shí)）資深管理專家為學(xué)員企業(yè)關(guān)心問題提供解答和分析
沙龍互動(dòng)：每天晚2課時(shí)（共4課時(shí)）開展管理專家與學(xué)員間多主題沙龍互動(dòng)
課后跟進(jìn)：管理專家對企業(yè)問題給出解決建議，并由顧問電話跟進(jìn)企業(yè)實(shí)施，幫助建議落地
【教學(xué)安排】


【體系化課程】
《運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新與設(shè)計(jì)》：運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新的思路與框架；構(gòu)建符合公司戰(zhàn)略的運(yùn)營架構(gòu)；全面預(yù)算提高運(yùn)營的有效性；基于預(yù)算的授權(quán)、薪酬、考評；完善信任制度下審計(jì)體系。
《公司財(cái)務(wù)決策與管控》：老板財(cái)務(wù)決策素養(yǎng)；讀懂語言：有效利用報(bào)表信息支持決策；現(xiàn)金為王：經(jīng)營中的現(xiàn)金流管控；降本增效：全面成本控制和稅收籌劃。
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》：股權(quán)治理：設(shè)計(jì)合理股權(quán)結(jié)構(gòu)；決策權(quán)治理：建立有效決策機(jī)制；團(tuán)隊(duì)治理：構(gòu)建有效人才團(tuán)隊(duì)；監(jiān)督權(quán)治理：建立有效監(jiān)督機(jī)制。
【咨詢案例】
勝亞集團(tuán)：《集團(tuán)管控》、《全面預(yù)算管理》、《接班規(guī)劃與輔導(dǎo)》、《培訓(xùn)學(xué)院建設(shè)》、《集團(tuán)績效考評》、《集團(tuán)審計(jì)機(jī)制設(shè)計(jì)》；
世友集團(tuán)：《營銷管控》、《全面預(yù)算管理》、《接班規(guī)劃與輔導(dǎo)》、《培訓(xùn)學(xué)院設(shè)計(jì)輔導(dǎo)》；
峰峰眾鑫：《公司戰(zhàn)略管理》、《中高層績效考評體系》、《全面預(yù)算管理》、《績效考評體系》、《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》；
海虹集團(tuán)：《啤酒公司戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷體系設(shè)計(jì)、企業(yè)重組》、《藥業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷體系設(shè)計(jì)》；
創(chuàng)業(yè)人集團(tuán)：《集團(tuán)管控》、《培訓(xùn)學(xué)院設(shè)計(jì)》、《人才規(guī)劃》、《全面預(yù)算管理》、《集團(tuán)授權(quán)體系設(shè)計(jì)》、《集團(tuán)審計(jì)機(jī)制設(shè)計(jì)》；
邦建控股：《績效考評體系》、《內(nèi)控體系》、《營銷組織體系變革》、《人才戰(zhàn)略》；
超威電源：《財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)》；大全集團(tuán)：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控及財(cái)務(wù)體系建設(shè)》；
泰華集團(tuán)：《公司股權(quán)重組》、《成本管理》；金方圓集團(tuán)：《成本管理》、《績效考評設(shè)計(jì)》；
東貝集團(tuán)：《稅收戰(zhàn)略與稅收籌劃》；得意乳業(yè)：《財(cái)務(wù)管控》、《成本管控》；
聯(lián)泰信科：《績效考評與薪酬設(shè)計(jì)》；萬泰電子：《績效考評與薪酬設(shè)計(jì)》、《授權(quán)體系設(shè)計(jì)》；
華林建設(shè)：《績效考評與薪酬設(shè)計(jì)》；駱駝股份：《人才規(guī)劃》；
湘潭電機(jī)：《全面預(yù)算管理》；德邦集團(tuán)：《財(cái)務(wù)管控體系》；
巨龍水泥：《財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)》；瑞石集團(tuán)：《稅收籌劃》；
英博集團(tuán)：《稅收戰(zhàn)略與稅收籌劃》；喜力啤酒：《稅收籌劃》；
神威集團(tuán)：《稅收籌劃》、《成本管控》；維格娜絲：《內(nèi)控體系設(shè)計(jì)》；
天能集團(tuán)：《全面預(yù)算管理》；駝人集團(tuán)：《全面預(yù)算管理》；
一太米面：《渠道設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》；金帆陶瓷：《戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營》；
臥龍電動(dòng)車：《分銷渠道和銷售終端建設(shè)》。

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