項目領(lǐng)導力培訓課程

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	郭城老
開課時間：	2012-9-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-31 16:25:12

　　

學習對象

項目經(jīng)理和項目團隊成員，發(fā)起項目的高級經(jīng)理、職能部門經(jīng)理等

課程目標

項目領(lǐng)導力培訓課程

課程內(nèi)容

第一講、有效項目管理的思維方式
項目管理只是體系的簡介（整體框架）
項目管理的科學思維
項目管理的整體思維
成功項目管理的理解（平衡思維）
項目管理的事業(yè)環(huán)境因素對項目的影響
專題：項目管理的藝術(shù)性的理解
第二講、復雜與不確定環(huán)境下的領(lǐng)導策略
項目領(lǐng)導的角色認知
項目領(lǐng)導面對的挑戰(zhàn)和問題
應(yīng)對變化的兩種途徑
四種領(lǐng)導風格：領(lǐng)導者行為分析、自我評估
領(lǐng)導者的行為策略
專題：如何架構(gòu)您的吸納公墓管理執(zhí)行策略？不同的項目類型，管理思路如何應(yīng)變？
第三講、項目經(jīng)理領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素
項目領(lǐng)導的雙罌粟模型
項目領(lǐng)導的整體能力的體現(xiàn)
項目領(lǐng)導策略性思維
項目領(lǐng)導的敏捷力
測試和分析：卓越項目經(jīng)理的理解，如何區(qū)分一等、二等、三等的項目經(jīng)理的？
第四講、復雜與不確定環(huán)境下的領(lǐng)導策略
項目關(guān)系人管理策略
項目干系人分析技術(shù)
項目團隊的組成和特點
項目團隊生命周期模型
項目團隊發(fā)展的各個階段及與之匹配的領(lǐng)導風格
項目演練：《超越工作的規(guī)劃》：特別設(shè)計為項目領(lǐng)導如何管理項目團隊。
第五講、項目經(jīng)理的溝通管理—內(nèi)核能力
項目的執(zhí)行效率的關(guān)鍵在于溝通
溝通的過程
溝通障礙分析
溝通管理計劃制定
項目領(lǐng)導靈活多變的溝通風格
第六講、項目領(lǐng)導力演練
集思廣益的思路和工具
理解項目管理中的沖突
處理沖突的五種策略
處理沖突的權(quán)變應(yīng)用
項目管理政治因素分析
總結(jié)：高效項目領(lǐng)導力
理解項目經(jīng)理如何具備高效的領(lǐng)導力
選擇并運用一些技巧創(chuàng)造積極的團隊動力
運用綜合案例回顧本課程的理念及其應(yīng)用工具

師資力量

備注信息