項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	劉老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-4
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-01 09:02:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目組成員等等

課程目標(biāo)

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

課程內(nèi)容

第一天
時(shí)間安排
主題
講師
學(xué)員


9:

-1
:3



項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
什么叫項(xiàng)目
項(xiàng)目的特點(diǎn)
什么叫管理
什么叫項(xiàng)目管理
課堂練習(xí)
回答參加者問(wèn)題
做練習(xí)題
討論
學(xué)員提問(wèn)
1
:3
-1
:45
休息

1
:45-12:



項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
項(xiàng)目早期估算的一般工具
討論
提問(wèn)
12:

-13:


午餐


13:

-14:3



項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目的橫向溝通
項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題解決方法
項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能
項(xiàng)目的歸屬
項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
提問(wèn)
做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)
14:3
-14:45
休息




14:45-17:






項(xiàng)目范圍管理（wbs的制作方法和規(guī)定）
項(xiàng)目目標(biāo)的smart分析方法
項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（sow）
課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)
項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）
wbs的評(píng)估方法
wbs中的注意事項(xiàng)
一個(gè)完整的wbs系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
回答學(xué)員的問(wèn)題
布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時(shí)工作的wbs）
提問(wèn)
交流
每人做案例模擬的開(kāi)頭3個(gè)模塊

第二天
時(shí)間安排
主題
講師
學(xué)員



9:

-1
:3




項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
完成wbs作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)工作項(xiàng)目的wbs結(jié)構(gòu)
與其他學(xué)員共享wbs經(jīng)驗(yàn)以及wbs中應(yīng)注意的問(wèn)題
wbs中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系
制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（pdm，adm，gert，network board）的四種方法
討論所做的案例
發(fā)表對(duì)完成的wbs的看法
根據(jù)wbs的規(guī)定，各自發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)
1
:3
-1
:45
休息


1
:45-12:



項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有cpm網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
課堂練習(xí)
初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
小組練習(xí)
課堂練習(xí)---初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
小組練習(xí)---以小組形式完成高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)
12:

-13:


午餐


13:

-14:3


項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及cpm網(wǎng)絡(luò)圖的1
大用途）
帶有cpm的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
解答學(xué)員問(wèn)題
做阿爾法案例練習(xí)
學(xué)員提問(wèn)
掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)工具（wbs，ram，cpm圖，甘特圖）
14:3
-14:45
休息









14:45-17:












項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義
質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念
（質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
質(zhì)量計(jì)劃的特征
質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
質(zhì)量控制的七大工具
質(zhì)量屬性抽樣
質(zhì)量屬性變量
提問(wèn)
主要掌握散點(diǎn)圖和帕累托圖的應(yīng)用




項(xiàng)目成本管理（預(yù)算和控制的方法）
預(yù)算的組成
預(yù)算的容許偏差
預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理
控制的基本工具（ev，pv，ac）
項(xiàng)目成本控制點(diǎn)的狀態(tài)
（cv=ev-ac；sv=ev-pv）
項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)
（cpi=ev/ac；spi=ev/pv）
項(xiàng)目管理一般路徑介紹，項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法。
解答學(xué)員問(wèn)題
布置回家作業(yè)
做實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理（evm）的練習(xí)
2月內(nèi)完成回家作業(yè)（項(xiàng)目模擬）
1周內(nèi)完成38道課后復(fù)習(xí)題
學(xué)員提問(wèn)

師資力量

備注信息