MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	濟(jì)寧
授課時(shí)間：	2012年8月9-10日
授課顧問：	翁士增
開課時(shí)間：	2012-8-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-03 08:51:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中層干部、各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任等等

課程目標(biāo)

MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練

課程內(nèi)容

【課程收益】
在全球經(jīng)濟(jì)寒流之際，提升中層干部的職業(yè)素養(yǎng)與操守，是企業(yè)練好“內(nèi)功”，提升可持續(xù)發(fā)展的必由之路。此課程又名MTP（ManagementTrainingProgram，即管理培訓(xùn)計(jì)劃）。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是“Howtodoit”為主,而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。因此MTP培訓(xùn)絕非泛泛而談，而是讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn),這些都是MTP的設(shè)計(jì)精神。
由于MTP對(duì)于管理人員的管理能力的全面發(fā)展的切實(shí)有效性，從而在日本、臺(tái)灣及世界各地得以廣泛地引進(jìn)與實(shí)施。MTP的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)。
MTP最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實(shí)際管理問題的解決，對(duì)訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證�？梢匀�面提升中層干部的職業(yè)素養(yǎng)與操守，使其具有良好的工作意愿，提升現(xiàn)代管理意識(shí)，懂得如何快速的提升自我及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，掌握中高層實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的技巧和方法，懂得恰當(dāng)授權(quán)和高效溝通，掌握如何將一群人打造為一支團(tuán)隊(duì)的科學(xué)和藝術(shù)，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的思想、工具并靈活運(yùn)用。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)：全過程的實(shí)戰(zhàn)型授課，從中得到系統(tǒng)的能力提升
授之以漁：不僅教你如何做，還告訴你為什么這樣做，讓你舉一反三，觸類旁通
指點(diǎn)迷津：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，講師現(xiàn)場(chǎng)答疑
體驗(yàn)式培訓(xùn)：真實(shí)案例分享及剖析，情景模擬
【課程簡(jiǎn)介】
培訓(xùn)單元培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分自我管理
第二部分績(jī)效管理
第三部分團(tuán)隊(duì)發(fā)展
第一單元角色認(rèn)知
■中層干部的管理素養(yǎng)■作為下屬的中層干部
■作為同事的中層干部■作為上司的中層干部
第二單元時(shí)間管理
■對(duì)時(shí)間的分析■第二象限工作法
■養(yǎng)成好習(xí)慣
第三單元有效溝通
■為什么溝而不通■溝通的對(duì)象和渠道
■溝通是傾聽的藝術(shù)■反饋的技巧
■如何向上司匯報(bào)■水平溝通
■向下屬推銷建議的方法
第一單元目標(biāo)管理
●目標(biāo)管理●好目標(biāo)的特征
●設(shè)定目標(biāo)的步驟●如何為下屬制定目標(biāo)
第二單元激勵(lì)
●常見的誤區(qū)●中層干部的激勵(lì)菜譜
●認(rèn)可與贊美●根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)
第三單元績(jī)效評(píng)估
●中層干部在績(jī)效考核中的角色和作用
●如何為下屬設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
●不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分及其消除消除方法
四、績(jī)效面談
第一單元領(lǐng)導(dǎo)
◆對(duì)權(quán)力的分析◆領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二單元教練
第三單元授權(quán)
◆授權(quán)的涵義◆授權(quán)的四種類型
◆適度授權(quán)
第四單元團(tuán)隊(duì)發(fā)展
◆什么是好團(tuán)隊(duì)◆老化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
◆如何處理團(tuán)隊(duì)沖突◆團(tuán)隊(duì)角色
◆組織角色與團(tuán)隊(duì)角色◆干部人如何學(xué)習(xí)

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