房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)專題研討會

開課地點(diǎn)：	青島
授課時間：	1天
授課顧問：	謝志華
開課時間：	2012-8-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-04 10:48:46

　　

學(xué)習(xí)對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)、計劃運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)專題研討會

課程內(nèi)容

【會議日程】
房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理概述
1.1為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注運(yùn)營？
1.2從計劃管理到綜合運(yùn)營管理:運(yùn)營管理職能的定位
1.3計劃運(yùn)營管理的架構(gòu)－誰來管？
　　案例分享1：萬科地產(chǎn)的項目運(yùn)營管理平臺
　　案例分享2：龍湖地產(chǎn)的地區(qū)PMO型
　　案例分享3：金地集團(tuán)的權(quán)威推動型
　　案例分享4：中小房企的職能型
項目運(yùn)營與計劃管理體系的設(shè)計與控制
2.1計劃運(yùn)營管理的組織設(shè)計
2.2項目運(yùn)營目標(biāo)與節(jié)點(diǎn)設(shè)計
2.3 項目分級計劃管理體系設(shè)計
　　案例分享5：萬科地產(chǎn)的三級計劃體系
　　案例分享6：中小房企的計劃體系
3．項目計劃過程管理
3.1 成果管理與會議決策體系
3.1.1項目成果管理的重要性
3.1.2項目成果管理的具體內(nèi)容
　　案例分享7：萬科地產(chǎn)的設(shè)計節(jié)點(diǎn)成果管理體系
　　案例分享8：龍湖地產(chǎn)的會議管理體系
3.2 房地產(chǎn)計劃的跟蹤與回顧
3.2.1基于房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營跟蹤與預(yù)警
3.2.2基于職能計劃運(yùn)營的跟蹤與預(yù)警
3.2.3運(yùn)營周報/月報分析報告
3.2.4信息報告體系
3.3 房地產(chǎn)運(yùn)營評估
3.3.1運(yùn)營管理后評估
3.3.2基于開發(fā)節(jié)點(diǎn)的結(jié)果導(dǎo)向型及基于職能的過程導(dǎo)向型考核
　　案例分享9：某標(biāo)桿房企的節(jié)點(diǎn)計劃及職能計劃考核體系

師資力量

備注信息