項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹—利用項(xiàng)目管理的方法完成企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的能力

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2012年8月10日 至 2012年8月11日
授課顧問：	王澍
開課時間：	2012-8-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-04 11:12:29

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹—利用項(xiàng)目管理的方法完成企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的能力

課程內(nèi)容

第一單元：帳前受命——項(xiàng)目啟動階段

1、項(xiàng)目管理ABC

項(xiàng)目管理方法 —企業(yè)執(zhí)行力的催化劑

項(xiàng)目管理基本概念與項(xiàng)目特征

根本出發(fā)點(diǎn)—企業(yè)使命中的項(xiàng)目

“凡事皆項(xiàng)目”—無處不在的復(fù)雜任務(wù)

什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域

2、明確項(xiàng)目目標(biāo)

如何清晰把握各方訴求

需求沖突了怎么辦？

需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探尋表）

3、項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布

項(xiàng)目的目標(biāo)基準(zhǔn)TQCS發(fā)布

項(xiàng)目里程碑劃分技巧

項(xiàng)目的制約、假設(shè)與風(fēng)險

項(xiàng)目動員會

4、實(shí)戰(zhàn)模擬

實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目

選擇（可選擇如下）

A. 對外客服項(xiàng)目

B. 專項(xiàng)營銷項(xiàng)目

C. 企業(yè)大型活動

D. 內(nèi)部整改項(xiàng)目

E. 其他類型項(xiàng)目

第二單元：運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段

1、群策群力，完成項(xiàng)目策劃

自頂向下，整體規(guī)劃

項(xiàng)目策劃的方法

如何制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS

優(yōu)秀wbs分解能讓過程透明化/簡潔化

善用工具：WBS分解工具

2、工作進(jìn)程規(guī)劃技巧

如何安排進(jìn)程才能又好又快？

經(jīng)典案例分析

向關(guān)鍵路徑要時間，向關(guān)鍵路徑要資源

工作量估算技巧：三點(diǎn)式估算法

3、制定行動攻略

行動攻略讓執(zhí)行者找到路標(biāo)

行動攻略工具：project工具軟件

A 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)清單管理

B 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序安排

C 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理

4、實(shí)戰(zhàn)模擬

小組項(xiàng)目策劃演練

關(guān)鍵路徑分析演練

經(jīng)典wbs-project范例分析

軟件運(yùn)用指導(dǎo)：wbs與MS-Project軟件

使用演練

第三單元：按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段

1、事在人為：成立團(tuán)隊(duì)

建立跨組織的平行矩陣團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵的12條法則

錄像教學(xué)與小組討論

2、跨組織協(xié)同技巧（Resource Leveling）

項(xiàng)目經(jīng)理對外公關(guān)能力、對內(nèi)協(xié)調(diào)能力

跨部門協(xié)調(diào)的五個基本準(zhǔn)則

如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待

進(jìn)度延誤的處理方法：趕工、進(jìn)度壓縮

3、項(xiàng)目過程控制與保證體系，把好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、范圍關(guān)

里程碑管理與階段評審

同行專家評審及其注意事項(xiàng)

蘿卜和大棒，單點(diǎn)責(zé)任制劃分落實(shí)

合同書與任務(wù)書管理

信號燈管理方法

項(xiàng)目周報、進(jìn)度會議召開技巧

4、實(shí)戰(zhàn)模擬

小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享

案例討論：一視同仁還是區(qū)別對待

項(xiàng)目周報工具展示

第四單元：防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段

1、風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險管控三部曲：識別-分析-應(yīng)對

項(xiàng)目常見風(fēng)險分類與風(fēng)險清單

風(fēng)險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

風(fēng)險的四種應(yīng)對策略

風(fēng)險登記冊管理工具使用

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