工廠物流管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Anthony.Hu
開課時(shí)間：	11月24-25日
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-11-10 10:49:00

　　

學(xué)習(xí)對象

物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、計(jì)劃主管，采購經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理和物料經(jīng)理、倉庫主管、運(yùn)輸主管

課程目標(biāo)

▲大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗模式。 ▲先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的物流與供應(yīng)鏈管理精髓，家樂福　Vs 可口可樂 Vs 雀巢 ▲核心關(guān)鍵物流與供應(yīng)鏈問題解析：如何打制“價(jià)值流”工具箱，如何降低物流成本，如何選擇和運(yùn)營三方物流公司，在“零庫存”理想實(shí)現(xiàn)之前，想嘗試“2小時(shí)庫存”嗎？

課程內(nèi)容

主辦單位：北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司 課程背景： ▲客戶要求越來越苛刻，給的前置時(shí)間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁； ▲預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后； ▲供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，常常揚(yáng)言要漲價(jià)…… ▲第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤； ▲成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)….. 交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？ ▲如何有效的客戶協(xié)同，強(qiáng)化對客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率 ▲如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？ ▲如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同？ ▲如何有效的開展物流外包，強(qiáng)化對第三方物流的管理？ 面對以上問題，您需要強(qiáng)化建設(shè)科學(xué)的物流與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理！ 課程大綱： ◆案例：Frank（物流經(jīng)理）的挑戰(zhàn) ◆供應(yīng)鏈管理的演變及在企業(yè)中的作用 §SCOR的框架介紹－為什么要關(guān)注物流作業(yè)流程？ §案例:JAM公司 ◆供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)及對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響 §成本、資產(chǎn)、時(shí)間和服務(wù) §對企業(yè)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的影響；杜邦模型 §資金流管理－營運(yùn)資金的轉(zhuǎn)換 §案例：ICL公司的銷售渠道抉擇 ◆需求管理、客戶管理及需求預(yù)測 §需求的判斷與產(chǎn)量抉擇；案例：游泳衣的夏季銷售（選自麻省理工學(xué)院） §客戶需求管理；案例：Georgia Pacific（美國造紙公司） §預(yù)測方法及滾動(dòng)預(yù)測（RSF） ◆庫存管理 §案例討論：KLF公司的庫存點(diǎn)設(shè)置 §影響庫存水平的主要因素 §啤酒游戲及牛鞭效應(yīng) §庫存計(jì)劃的基本模式：(s, Q)、（R, S）、（s, S） §延遲戰(zhàn)略；案例：HP打印機(jī)（量化分析） §供應(yīng)商管理庫存（VMI）與反向壓貨、寄售（Consignment Stock） ◆供應(yīng)計(jì)劃 §分銷資源計(jì)劃(DRP) §構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃體系（APP/MPS）;案例：盧布斯公司的年度生產(chǎn)安排（含Excel的線性規(guī)模方法的應(yīng)用） §物料需求計(jì)劃 §S&OP及MPS會(huì)議機(jī)制 ◆倉儲(chǔ)管理 §倉儲(chǔ)作業(yè)流程：收貨、放置、存貯、揀貨 §Cross Docking作業(yè)的選擇 §倉儲(chǔ)管理與庫存計(jì)劃的關(guān)系 §外包裝對供應(yīng)鏈管理的影響 ◆運(yùn)輸管理及城市配送 §運(yùn)輸核算；案例：線路的動(dòng)態(tài)平衡 §運(yùn)輸策略 §配送及milkrun（牛奶取貨） §第三方物流（服務(wù)商）的管理和考核 ◆供應(yīng)鏈管理的常用業(yè)績考核指標(biāo) §KPI（主要績效指標(biāo)）的設(shè)置 §成本分析及作業(yè)成本法簡介 §矩陣式的業(yè)績考核指標(biāo)－案例：原Nabisco中國 講師介紹： Anthony.Hu： 北京冠卓企業(yè)管理顧問公司高級(jí)講師，英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)（ILT）資深培訓(xùn)講師，曾任英國REL高級(jí) 顧問、Nabisco全球策略采購亞洲代表、Nabisco中國區(qū)物流及采購經(jīng)理、愛芬食品（Mars China）營運(yùn)計(jì) 劃經(jīng)理等職，在外企供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并多次參加海外項(xiàng)目工作。曾服務(wù)客戶：Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美國York空調(diào)、BP嘉士多潤滑油、 卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可樂、3M、聯(lián)想等。在他的職業(yè)生涯中涉足過生產(chǎn)計(jì)劃、倉儲(chǔ)管理、 運(yùn)輸及城市配送、庫存管理、第三方物流、等多個(gè)領(lǐng)域，并積累了大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知 識(shí)。 報(bào)名詳情： 培訓(xùn)費(fèi)24

元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 會(huì)前15天報(bào)名者可享受5%的優(yōu)惠，5人以上團(tuán)體優(yōu)惠1
%（以上優(yōu)惠不疊加） 戶頭：北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司 　 開戶行：北京銀行學(xué)院路支行 帳號(hào)：
1
9
3391

12
1
9118362 Ｅ-mail:lhy@champconsult.com 聯(lián)系人：吳小姐 李小姐 魏小姐 垂詢電話：
2
-
2
-855313
1 85525381 傳 真：
2
-855424
9 http://www.champconsult.com

師資力量

備注信息