.亞洲未來商業(yè)領(lǐng)袖研修課程

開課地點：	其它地區(qū)
授課時間：	50小時
授課顧問：	Mr.VictorKow
開課時間：	2012-12-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-08 14:33:10

　　

學(xué)習(xí)對象

公司未來繼任者、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及其他中高層管理人員

課程目標(biāo)

經(jīng)濟全球化大潮下，任何企業(yè)都不可能“獨善其身”，牽一發(fā)而動全身已成為一種常態(tài)。在這樣一個復(fù)雜、激烈的國際環(huán)境中博弈，如何才能從更加廣闊的視野考慮企業(yè)戰(zhàn)略，推行企業(yè)管理，從而保持企業(yè)基業(yè)長青，成為現(xiàn)在企業(yè)管理過程中一個重要的新課題。培養(yǎng)擁有國際化視野，全球化領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)未來管理人才成為影響企業(yè)未來發(fā)展的重要因素。
對中國企業(yè)來說，很多管理者都沒有經(jīng)歷過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長進步。但是，在一個新的、開放的環(huán)境中，企業(yè)要跨越發(fā)展過程中一個又一個的成長極限，管理者必須完成從“業(yè)余水平”向“職業(yè)化水平”、從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變，修煉出在現(xiàn)代環(huán)境中決勝千里的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

1、四大板塊
專題授課：新加坡國立大學(xué)資深教授將就領(lǐng)導(dǎo)力、MBA課題展開專題講授
案例分析：授課講師將與學(xué)員們就亞洲領(lǐng)導(dǎo)力方面典型案例進行研討分析
企業(yè)參觀：參觀新加坡具有典型代表意義的企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗
文化體驗：利用自由時間，感受新加坡獨特的文化和魅力

2、五大特色
匯集亞太商界精英，擁有跨文化溝通的機會
提供最前沿、最先進的現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程
在跨文化的環(huán)境中挑戰(zhàn)、提升、修煉領(lǐng)導(dǎo)力
拓展海外商業(yè)資源，創(chuàng)建國際化人際關(guān)系
新加坡國立大學(xué)結(jié)業(yè)證書

課程內(nèi)容

課程一：全球商業(yè)前景展望
1、研討會內(nèi)容
*商務(wù)全球化戰(zhàn)略的原因及挑戰(zhàn)
*商務(wù)全球化決策應(yīng)用實戰(zhàn)
2、全球商業(yè)潮流和發(fā)展趨勢
3、全球商業(yè)環(huán)境分析
*政治和法律環(huán)境分析
*經(jīng)濟和貿(mào)易環(huán)境分析
*社會和文化環(huán)境分析
*技術(shù)環(huán)境分析
4、全球化中的商業(yè)機遇
5、全球化戰(zhàn)略的發(fā)展
6、全球化商務(wù)運營和管理
*人力資源戰(zhàn)略
*供應(yīng)鏈管理
*金融和財務(wù)管理
*市場運營和管理
7、全球化商務(wù)管理中的困惑

課程二：商業(yè)案例分析
1、從區(qū)域明星到全球領(lǐng)導(dǎo)者：哈佛商業(yè)評論案例分析
2、亞太涂料印度有限公司案例分析
3、樂金電子：新興市場中的全球戰(zhàn)略
4、萬象集團：中國企業(yè)的全球戰(zhàn)略
5、上海灘：中國第一個奢侈品牌
6、新加坡歐萊姆（Olam）公司案例分析
7、互聯(lián)網(wǎng)的窘境

課程三：提升領(lǐng)導(dǎo)力
1、研討會內(nèi)容
*企業(yè)高級經(jīng)理人成功的關(guān)鍵管理技巧
*如何打造高效競爭力團隊
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)
*領(lǐng)導(dǎo)者的特征
*交易型領(lǐng)導(dǎo)
*變革型領(lǐng)導(dǎo)：獲得出乎意料的成功
*成為領(lǐng)導(dǎo)的小竅門
3、領(lǐng)導(dǎo)的個人效率提升
*我們領(lǐng)導(dǎo)的是什么*
*領(lǐng)導(dǎo)能夠獲得的各種資源
*領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)及其個人提升
*構(gòu)建自我意識
*管理好自己的時間
4、有效溝通
*傳遞有說服力的信息
*傳遞有影響力的信息
*積極主動的溝通
*危機溝通
5、領(lǐng)導(dǎo)力之問題解決與決策
*問題解決與決策制定的步驟
*問題解決與決策制定的挑戰(zhàn)
*為何“聰明人做傻事”
*問題解決利器
6、領(lǐng)導(dǎo)力之績效管理解
*成長型組織中績效管理和評估的重要性
*強化整體績效管理而非評估
*績效管理流程各階段的基本技巧
*績效矩陣及績效記錄匯總技巧
*擅用績效記錄進行控制和反饋
*績效總結(jié)的基本技巧
*績效評估的常見錯誤及規(guī)避
7、領(lǐng)導(dǎo)力之團隊管理
*團隊的重要性
*高績效團隊
*團隊管理障礙
*高效團隊管控
*團隊創(chuàng)造性管理
*團隊及會議管理
8、領(lǐng)導(dǎo)力之變革管理
*高效領(lǐng)導(dǎo)力的變革思維和挑戰(zhàn)
*變革流程模型
*問題梳理及關(guān)系管理
*收集數(shù)據(jù)及報告反饋
*實施干預(yù)
*變革成果評估和延展
*變革障礙破除

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