培訓(xùn)項(xiàng)目管理與培訓(xùn)績效呈現(xiàn)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年8月11日
授課顧問：	張?jiān)娦?/td>
開課時(shí)間：	2012-8-11
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-09 14:14:01

　　

學(xué)習(xí)對象

【目標(biāo)受眾】含兼職或?qū)Ｂ毴藛T，主要負(fù)責(zé)：1）年度培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定2）培訓(xùn)項(xiàng)目的推進(jìn)和整體管理3）培訓(xùn)師的日常輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)與管理

課程目標(biāo)

【課程收益】
1.熟練掌握培訓(xùn)項(xiàng)目管理所涉及的四大步驟——培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、培訓(xùn)活動(dòng)準(zhǔn)備、提供培訓(xùn)服務(wù)和評估培訓(xùn)效果，以及每一步驟的關(guān)鍵內(nèi)容；
2.著重從四大方面提高培訓(xùn)績效：課程體系和師資體系建設(shè)；培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定；培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行和成果表現(xiàn)；組織的學(xué)習(xí)文化建設(shè)。

課程內(nèi)容

【內(nèi)容大綱】
第1講：培訓(xùn)項(xiàng)目管理
●什么是培訓(xùn)項(xiàng)目
●培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的一般流程和注意事項(xiàng)
●培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)溝通
●培訓(xùn)供應(yīng)商和培訓(xùn)講師的甄選套路
●培訓(xùn)現(xiàn)場管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方法
●培訓(xùn)后知識(shí)轉(zhuǎn)化的工具與方法
●項(xiàng)目總結(jié)的必要性和評估例表
●項(xiàng)目評估報(bào)告的撰寫與呈現(xiàn)
第2講：培訓(xùn)績效呈現(xiàn)
●培訓(xùn)績效呈現(xiàn)之?dāng)?shù)據(jù)呈現(xiàn)法
●柯氏四級(jí)評估方法的運(yùn)用
●績效評估的方向和方法選擇
●培訓(xùn)績效評估的策略和技巧
●培訓(xùn)績效呈現(xiàn)之過程呈現(xiàn)法
●培訓(xùn)過程中的績效呈現(xiàn)策略和方法
●績效評估報(bào)告撰寫與呈現(xiàn)

【教學(xué)特點(diǎn)】
理論講解、方法闡述、案例研討、工具演練、答疑解惑、經(jīng)驗(yàn)分享。

師資力量

備注信息