年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年12月22日至2012年12月23日
授課顧問(wèn)：	趙安學(xué)
開(kāi)課時(shí)間：	2012-12-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-10 11:38:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

參加對(duì)象:老板、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，廠長(zhǎng)，人力資源總監(jiān)，策劃部經(jīng)理等各部門(mén)經(jīng)理、老板的下一代。

課程目標(biāo)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

課程內(nèi)容

企業(yè)現(xiàn)狀:您的企業(yè)是否也是這樣？　
企業(yè)戰(zhàn)略缺少計(jì)劃，走一步看一步，走到哪里算哪里——沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃�！�
領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，計(jì)劃就有了，領(lǐng)導(dǎo)讓做多少就做多少——-計(jì)劃的盲目性�！�
銷售目標(biāo)越定越低，反正能完成——計(jì)劃脫離實(shí)際�！�
計(jì)劃是計(jì)劃，執(zhí)行是另一回事，各部門(mén)的資源情況和能力老板并不清楚�！�—計(jì)劃對(duì)內(nèi)部能力、資源情況缺乏足夠預(yù)測(cè)，導(dǎo)致后期執(zhí)行不力。　
計(jì)劃是銷售部的事，其他部門(mén)不用參與�！�—計(jì)劃制定的參與度影響后期的執(zhí)行效果�！�
這些現(xiàn)象在企業(yè)里普遍存在，大部分企業(yè)因?qū)ν獠凯h(huán)境變化的預(yù)測(cè)不足、內(nèi)部核心能力的準(zhǔn)備不夠，致使計(jì)劃趕不上變化，最終導(dǎo)致將計(jì)劃不能執(zhí)行，或者浪費(fèi)了大量的投入，或者錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)�！�
本課程為您分析影響年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施的關(guān)鍵要素，帶您編寫(xiě)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行分解布置，幫助您制定準(zhǔn)確可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓您的企業(yè)發(fā)展有章可循。　
　
　
課程收益：　
1.掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編寫(xiě)的8個(gè)步驟，讓計(jì)劃制定切合企業(yè)發(fā)展需要　
2.讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有可操作性，幫助您達(dá)成企業(yè)內(nèi)的上下共識(shí)，形成執(zhí)行的合力　
3.掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系　
4.學(xué)習(xí)如何將計(jì)劃轉(zhuǎn)為一個(gè)“數(shù)字化”的“整體計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理　
5.幫助您達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)　
　
　
　
課程大綱：　
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　　
1.問(wèn)題與困惑：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的普遍問(wèn)題現(xiàn)象　
　
　
2.“年度”、“經(jīng)營(yíng)”、與“計(jì)劃”的概念統(tǒng)一　
　
　
3.有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)思想　
　
　
4.計(jì)劃的基本分類　
　
　
　
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總流程：制定流程圖　　
1.總經(jīng)理如何科學(xué)確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)　
　
　
2.系統(tǒng)研究?jī)?nèi)外部需求　
　
　
3.提出年度營(yíng)銷策略與管理策略　
　
　
4.前端部門(mén)立項(xiàng)　
　
　
5.需求傳遞　
　
　
6.后端部門(mén)立項(xiàng)　
　
　
7.預(yù)算匯總　
　
　
8.年度計(jì)劃定稿與宣導(dǎo)　
　
　
　
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行八步詳解　　
1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容　
　
　
2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的導(dǎo)入部分　
　
　
3.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定　
　
　
4.年度經(jīng)營(yíng)策略的制定：從目標(biāo)分解到策略　　
　
　
5.年度工作立項(xiàng)：從策略分解到項(xiàng)目　
　
　
6.年度計(jì)劃的細(xì)化：從項(xiàng)目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動(dòng)　
　
　
7.年度計(jì)劃的定稿與宣導(dǎo)　
　
　
8.年度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控　
　
　
　
師資力量

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