企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與業(yè)績(jī)考核

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年8月20--21日
授課顧問：	伍健康
開課時(shí)間：	2012-8-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-17 18:44:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

課程目標(biāo)

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與業(yè)績(jī)考核

課程內(nèi)容

課程收益：
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)充分表現(xiàn)為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。從“高價(jià)”引入職業(yè)經(jīng)理人到用“股份”來激勵(lì)核心骨干人才，很多企業(yè)為此做出了這樣或那樣的探索，盡管有不少企業(yè)在探索中付出了很大的代價(jià)，也仍然沒有從根本上解決：如何留住核心骨干人才并充分發(fā)揮他們作用的問題，但絕大多數(shù)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到了安排有效的股權(quán)激勵(lì)制度的必要性和迫切性。


股權(quán)激勵(lì)制度的安排是一把“雙刃劍”，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的問題，而是要科學(xué)系統(tǒng)地設(shè)計(jì)和安排有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制（如業(yè)績(jī)考核等）的問題。為了滿足廣大企業(yè)對(duì)有效的股權(quán)激勵(lì)制度安排的知識(shí)體系、方法體系、案例體系等的客觀需要，切實(shí)幫助廣大企業(yè)在這方面不犯錯(cuò)誤、真正建立成功的股權(quán)激勵(lì)制度，特開設(shè)本課程。


【課程能解決的問題】
現(xiàn)代企業(yè)為什么要安排股權(quán)激勵(lì)制度？
公司安排股權(quán)激勵(lì)制度需要什么樣的前提條件？
如何才能真正達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？
什么才是成功的股權(quán)激勵(lì)制度？
如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案？
如何操作實(shí)施已批復(fù)的股權(quán)激勵(lì)方案？
如何建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制？
如何做激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？
如何才能確保股權(quán)激勵(lì)制度發(fā)揮應(yīng)有的作用？
如何才能使股權(quán)激勵(lì)制度成為一種長(zhǎng)效機(jī)制？


【課程特點(diǎn)】課程集近2
個(gè)案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式，就如何設(shè)計(jì)成功的股權(quán)激勵(lì)制度和激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問題，進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)。


【課程內(nèi)容提綱】
一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件
如何安排股權(quán)激勵(lì)制度
股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)
標(biāo)的企業(yè)案例模型確定


二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式？
模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式3：業(yè)績(jī)股票---------------深圳某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析
模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析
模式5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃---------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析
模式6：虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計(jì)劃案例分析
模式7：股票增殖權(quán)------------招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式8：限制性股票計(jì)劃------萬科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式9：管理層收購(gòu)-----------聯(lián)想MBO案例分析
模式1
：干股-------------------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析


三、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
確定激勵(lì)對(duì)象
選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式
確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法
確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格
確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排
確定股票來源和資金來源
確定獲授條件和行權(quán)條件
確定股份管理機(jī)制
備注：以案例模型為基礎(chǔ)，從3.1到3.8每步都要求學(xué)員研討后確定股權(quán)激勵(lì)方案框架。


四、如何操作實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？
建立內(nèi)部監(jiān)管體系
報(bào)告與審批
規(guī)范日常管理
確定信息披露方式
辦理法律手續(xù)
備注：以上述案例確定的股權(quán)激勵(lì)方案框架為基礎(chǔ)，從4.1到4.5每步都要求學(xué)員研討后確定可操作的實(shí)施方案。


五、如何做好激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？
5.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與分解


5.2如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)？
考核標(biāo)準(zhǔn)及其制訂
案例分析


5.3如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核方法？
評(píng)級(jí)量方法
綜合標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)法
標(biāo)桿比較法
評(píng)價(jià)中心法


5.4如何進(jìn)行激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？
業(yè)績(jī)考核管理組織
業(yè)績(jī)考核時(shí)間與期限
業(yè)績(jī)考核流程
業(yè)績(jī)考核用表
業(yè)績(jī)考核結(jié)果及其反饋
激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核案例分析


六、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果？
股權(quán)激勵(lì)常見病分析
“財(cái)散”能“人聚”嗎？

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