公司化運作之總裁兵法

開課地點：	上海
授課時間：	2012年9月13-15日
授課顧問：	朱栩
開課時間：	2012-9-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-25 10:02:11

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

公司化運作之總裁兵法

課程內(nèi)容

課程大綱：
開篇：形勢分析
經(jīng)濟環(huán)境與中小企業(yè)發(fā)展
（一）國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析
（二）中小企業(yè)日子好過嗎？
模塊一：率將之法
一、如何打造核心管理人員
（一）授權(quán)
（二）教練
二、如何留住中高層管理人員
（一）中高層離職帶來的四大損失
（二）中國層離職的三大危險時段
（三）中高層離職兩大去向
（四）普通員工離職原因
（五）中高層離職六大原因
（六）尋找留住人才的策略
（七）留住中高層的根本前提
（八）留住中高層的策略
1、招聘留人
2、事業(yè)留人
3、股權(quán)留人
三、圓桌的力量
模塊二：謀攻之略
一、戰(zhàn)略概述與戰(zhàn)略分析
（一）什么是戰(zhàn)略
（二）戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
（三）愿景和目標(biāo)
二、要因分析
（一）外部環(huán)境
（二）行業(yè)和產(chǎn)品
1、波特五力
2、波士頓矩陣
三、價值主張和定位
（一）價值主張
（二）細分定位
四、實施計劃
五、人員保障
六、系統(tǒng)保障
七、執(zhí)行到位
模塊三：用兵之術(shù)
一、中小企業(yè)團隊中存在的問題？
二、高績效團隊打造的三大方法
（一）執(zhí)行力
（二）溝通力
（三）驅(qū)動力（激勵）
三、組織蛻變
模塊四：齊軍之策
一、齊軍之策--積極的文化
二、齊軍之策--賽馬的文化
三、企業(yè)文化落地12步
模塊五：為帥之道
一、什么是真正的企業(yè)家？
（一）道在日新
（二）領(lǐng)袖如海
（三）先予后取
（四）堅忍無敵
（五）使命謀世
二、企業(yè)家精神

師資力量

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