部門(mén)經(jīng)理提升班（精華版）

開(kāi)課地點(diǎn)：	東莞
授課時(shí)間：	2012年9月21-23日
授課顧問(wèn)：	李新章
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-25 10:41:16

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中、高層經(jīng)理、主管、企業(yè)后備干部等

課程目標(biāo)

1.管理者目標(biāo)、計(jì)劃制定分解及跟蹤考評(píng)的方法；
2.使各職能部門(mén)經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法；
3.提升管理者解決問(wèn)題和管理團(tuán)隊(duì)的能力和方法;
4.提升部門(mén)管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵(lì)員工的能力

課程內(nèi)容

部門(mén)經(jīng)理常常面臨以下困惑：
大家總是抱怨您給他們定的目標(biāo)太高，可是公司就是這樣要求的，您也沒(méi)辦法；
不考核，變成大鍋飯，一考核，就變成了人情債；
平行部門(mén)各自為政，大家站在自己立場(chǎng)，各說(shuō)各話，難溝通，難協(xié)調(diào)；
對(duì)于管理，您不能再僅僅依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺(jué)，您需要系統(tǒng)的梳理管理思路，搭建管理的框架。思路是指導(dǎo)思想，機(jī)制是管理系統(tǒng)，方法是操作手段，工具是動(dòng)作措施，只有理清了思路，構(gòu)建好機(jī)制，掌握了方法和工具，才能既把事管好，又把人管好。
課程大綱
第一部分：目標(biāo)體系的構(gòu)建
?一單元：有效的目標(biāo)管理
1、關(guān)于目標(biāo)管理
2、目標(biāo)的制定
3、為什么沒(méi)有一個(gè)好目標(biāo)
4、分解并整合目標(biāo)
?二單元：有效的績(jī)效管理
1、績(jī)效管理：
2、績(jī)效管理的方法
3、如何進(jìn)行績(jī)效面談
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升
?三單元：管理者角色的二次轉(zhuǎn)變
作為上司的角色：從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變
?四單元：有效激勵(lì)
1、了解員工需要和愿望的方法
2、6種常用激勵(lì)理論及其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用
3、激勵(lì)的原則
?五單元：建立自身影響力
第三部分：解決問(wèn)題型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
?六單元：解決問(wèn)題的思路和方法
1、界定問(wèn)題
2、尋找關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素
3、所有解決問(wèn)題的途徑和方法
4、考慮到可能的負(fù)面作用后執(zhí)行
?七單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
1、團(tuán)隊(duì)概述
2、影響團(tuán)隊(duì)效能的因素
3、高效團(tuán)隊(duì)的管理

師資力量

備注信息