.MMOG/LE與物流達(dá)成方法

開(kāi)課地點(diǎn)：	吉林省長(zhǎng)春市
授課時(shí)間：	2012年15、16日
授課顧問(wèn)：	邱伏生
開(kāi)課時(shí)間：	2012-15-
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-27 16:48:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

任何與物料或是生產(chǎn)操作相關(guān)的人員、任何負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組織加強(qiáng)改進(jìn)的人員、任何需要深入理解物料管理操作指南的人員

課程目標(biāo)

本課程就是針對(duì)供應(yīng)商企業(yè)在MMOG 要求和差距方面，用咨詢的眼光和案例，告知您一套提升與MMOG 達(dá)成的方法論。同時(shí)推動(dòng)您對(duì)供應(yīng)商的MMOG 的評(píng)估和培養(yǎng)，不但需要對(duì)MMOG 的相關(guān)條款解釋，更需要培養(yǎng)公司評(píng)審人員通過(guò)物流管理和提升的方法論，知道如何幫助供應(yīng)商提升和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

課程內(nèi)容

第一部分：基本介紹 1. 關(guān)于MMOG/LE 的基本情況介紹 2. 關(guān)于Global MMOG/LE 的背景和發(fā)展歷史 3. 自我評(píng)估說(shuō)明 第二部分：MMOG/LE 的基本要求 A：文件結(jié)構(gòu)及其重點(diǎn)解析 1) 策略和改進(jìn) ᠇
; 愿景和策略 ᠇
; 目標(biāo) ᠇
; 測(cè)量、分析和行動(dòng)計(jì)劃 ᠇
; 持續(xù)改進(jìn) ᠇
; 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 2) 組織的工作 ᠇
; 組織的過(guò)程 ᠇
; 組織的程序 ᠇
; 資源規(guī)劃 ᠇
; 工作環(huán)境和人力資源 3) 產(chǎn)能和生產(chǎn)的規(guī)劃 ᠇
; 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) ᠇
; 產(chǎn)能規(guī)劃 ᠇
; 生產(chǎn)計(jì)劃 ᠇
; 系統(tǒng)整合 4) 與顧客的接口 ᠇
; 溝通 ᠇
; 包裝和標(biāo)識(shí) ᠇
; 交運(yùn) ᠇
; 運(yùn)輸 ᠇
; 顧客滿意和反饋 5) 生產(chǎn)和產(chǎn)品的控制庫(kù)存 ᠇
; 工程更改的控制 ᠇
; 可追溯性 6) 與供應(yīng)商的接口 ᠇
; 供應(yīng)商的選擇 ᠇
; 物料計(jì)劃和后勤 － 協(xié)議／指導(dǎo) ᠇
; 溝通 ᠇
; 包裝和標(biāo)識(shí) ᠇
; 運(yùn)輸 ᠇
; 物料接收 ᠇
; 供應(yīng)商評(píng)審 B：MMOG/LE 基本要求及其十二大方法論 1) 物流工程系統(tǒng)化 2) 物流管理標(biāo)準(zhǔn)化 3) 供應(yīng)鏈一體化 4) 物流源頭論 5) 物流運(yùn)作傻瓜化 6) 精益生產(chǎn)需求帶動(dòng)精益物流 7) 從大處著眼從小處著手 8) 管理過(guò)程可視化 9) 文件與操作對(duì)應(yīng)嚴(yán)格化 1
) 物流脈絡(luò)流線化 11) 應(yīng)急事件響應(yīng)快速化 12) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防最優(yōu)化 第三部分：企業(yè)對(duì)于MMOG 缺失的要點(diǎn)及其解決方法 1. 物流設(shè)計(jì)與規(guī)劃的缺失要點(diǎn) 2. 物流流程的缺失要點(diǎn) 3. 物流功能的缺失要點(diǎn) 4. 組織結(jié)構(gòu)與分工的缺失要點(diǎn) 5. 信息管理的缺失要點(diǎn) 第四部分：評(píng)估與達(dá)成 1. 如何自我測(cè)評(píng) 2. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 3. 差距分析 4. 通過(guò)MMOG 的十個(gè)切入點(diǎn) 5. 專有名詞解釋 6. 認(rèn)證文件 7. ERP 助力通過(guò)MMOG/LE 8. 案例分析 第五部分：物流管理瓶頸分析與MMOG 方法達(dá)成 1、 精益生產(chǎn)基本需求 2、 精益物流提升層次 3、 汽車行業(yè)對(duì)于物流管理的基本要求 4、 物流管理的一般瓶頸問(wèn)題在MMOG 中的體現(xiàn) 5、 對(duì)于客戶經(jīng)營(yíng)績(jī)效的約束影響 6、 提升方法論以及達(dá)成步驟 7、 MMOG 方法達(dá)成在物流運(yùn)作中的體現(xiàn) 8、 案例分析： a) 福特公司的物流管理達(dá)成 b) 豐田公司的物流管理達(dá)成 c) 通用汽車的物流管理達(dá)成

師資力量

備注信息