全面庫(kù)存管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年10月24-25日；2012年12月6-7日
授課顧問(wèn)：	呂老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-10 15:03:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

全面庫(kù)存管理，存貨，管理，物流

課程目標(biāo)

庫(kù)存管理與倉(cāng)庫(kù)管理有本質(zhì)的區(qū)別，它的功能是管理和控制公司的資產(chǎn)，如原材料，零部件，半成品，成品的系統(tǒng)方法和工具。講師以高超的授課藝術(shù)，把復(fù)雜的庫(kù)存管理工具以通俗易懂的方式加以闡述，使您能夠迅速而準(zhǔn)確地識(shí)別庫(kù)存管理中顯現(xiàn)的和隱藏的問(wèn)題，并找到解決問(wèn)題的方法；同時(shí)，講師還教您如何設(shè)計(jì)及建立整套的庫(kù)存管理體系，從而加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少資金的占用，以增加公司利潤(rùn).

課程內(nèi)容

第一部分：庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響和作用 保有庫(kù)存和反對(duì)保有庫(kù)存的原因 存貨的類(lèi)型，特征和功能 冰山一角：存貨的真實(shí)成本 庫(kù)存對(duì)物流的深刻影響 庫(kù)存與供、產(chǎn)、銷(xiāo)的相互作用 案例：Summit talk 第二部分：需求的預(yù)測(cè)和庫(kù)存 需求的特性和不確定性 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的關(guān)系 三種實(shí)用預(yù)測(cè)方法 預(yù)測(cè)方法和對(duì)應(yīng)的庫(kù)存管理策略 案例：某公司的月度SOP會(huì)議 第三部分：對(duì)存貨的管理 庫(kù)存ABC分類(lèi)及其優(yōu)缺點(diǎn) 推動(dòng)式庫(kù)存管理 拉動(dòng)式庫(kù)存管理 安全庫(kù)存的設(shè)置 如何確定適當(dāng)庫(kù)存額 有關(guān)盤(pán)點(diǎn)的誤區(qū) 案例：某個(gè)跨國(guó)公司庫(kù)存管理的誤區(qū) 第四部分：庫(kù)存控制方法與工具 MRP vs JIT EOQ及其局限性 案例：它沒(méi)有錯(cuò) ROP的應(yīng)用 Kanban VMI 如何應(yīng)用采購(gòu)技術(shù)降低庫(kù)存 案例：大力推廣的ABC+ROP/STD 第五部分：庫(kù)存績(jī)效評(píng)估 常用指標(biāo)與比率 管理層的看法 案例：難以衡量的指標(biāo)

師資力量

備注信息