高效的變革管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年11月1日-2日
授課顧問(wèn)：	DEMOS
開(kāi)課時(shí)間：	2012-11-1
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-13 09:51:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

合適所有在公司和企業(yè)中引導(dǎo)變革的管理者和高級(jí)管理者，通過(guò)本課程您將獲得更多的戰(zhàn)略變革管理的知識(shí)和技巧。

課程目標(biāo)

發(fā)現(xiàn)在組織內(nèi)部正在發(fā)生的變革。 明確變革計(jì)劃中的所有關(guān)鍵因素。 解決變革中的復(fù)雜問(wèn)題。 了解管理者在變革過(guò)程中的主要職責(zé)。 確認(rèn)變革中的主要障礙以及變革員工和管理者的影響。 設(shè)計(jì)解決變革障礙的策略 鼓勵(lì)他人投身變革 練習(xí)使用變革分析，引入和控制工具

課程內(nèi)容

企業(yè)對(duì)變革需求 根據(jù)戰(zhàn)略確認(rèn)變革需求 變革的類(lèi)型：從戰(zhàn)略層次到個(gè)人層次 為成功的變革管理提供條件 組織文化對(duì)變革的影響 對(duì)整體框架的理解將有助于執(zhí)行變革 利用“變革萬(wàn)花筒”確認(rèn)變革環(huán)境中的關(guān)鍵因素 使用利益相關(guān)者圖確定誰(shuí)將受到變革影響以及如何采取什么行動(dòng) 明確適當(dāng)?shù)淖兏锓椒? 避免陷阱，制定平衡的變革計(jì)劃 使用變革圈，保證變革成功 發(fā)現(xiàn)變革中的積極因素和限制因素 在執(zhí)行中選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)術(shù) 引入變革的方法和執(zhí)行 根據(jù)變革選取最優(yōu)的管理模式 變革的方向：從上到下，從下到上，引入試點(diǎn) 統(tǒng)一變革目的和目標(biāo) 明確領(lǐng)導(dǎo)者和其他人員在變革中的角色 變革參與者所需的能力和品質(zhì) 使用變革曲線(xiàn)，跨越變革個(gè)人障礙 制定鼓舞人心的溝通計(jì)劃 監(jiān)控過(guò)程和保持動(dòng)力 如何監(jiān)控和回顧變革過(guò)程和成果 保持變革前進(jìn)動(dòng)力，避免后退和反復(fù) 個(gè)人發(fā)展 實(shí)踐變革技巧 針對(duì)您的工作制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

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