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成功項目管理——原理與技巧
| 開課地點： | 廣東 |
|---|---|
| 授課時間： | 2012年 10月 12 日（周五） |
| 授課顧問： | 左小德 |
| 開課時間： | 2012-10-12 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2012-09-20 09:29:07 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
適合于在公司對項目管理有一定認(rèn)識，并有興趣或致力于從事項目管理工作的人士課程目標(biāo)
通過本培訓(xùn)，學(xué)員可以正確理解項目管理的概念，掌握項目管理的基本原理和一般方法，對項目管理的知識體系與項目管理實踐有一個深入的了解，并能綜合運用于對實際項目的分析、計劃、執(zhí)行以及控制的能力，熟練使用以Project23為代表的項目管理軟件的操作和使用。
課程內(nèi)容
項目及項目管理的一般概念。主要內(nèi)容包括項目的基本概念、項目管理的基本概念、項目與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系、項目的知識領(lǐng)域、項目的生命周期；項目管理的實踐與發(fā)展、項目管理的知識體系，具體包括以下內(nèi)容： 1.項目與項目管理 1.1 項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 1.2 項目管理的發(fā)展階段 1.3 項目與項目的生命周期 1.4 項目管理的運作過程 1.5 項目管理及主要內(nèi)容 2.項目的控制 2.1 項目說明 2.2 項目的工作分解結(jié)構(gòu) 2.3 項目的責(zé)任矩陣 2.4 項目的工作邏輯分析 2.5 項目網(wǎng)絡(luò)圖 2.6 項目甘特圖 2.7 項目的資源費用曲線 2.8 掙值法 2.9項目的變更與控制 3.項目管理案例及在Project軟件平臺上的管理 3.1案例1：電動車自行車開發(fā) ===============1%開課！課程質(zhì)量信心保證！=================
