管理者之劍—問題分析與決策

開課地點：	北京
授課時間：	2012年11月9日 至 2012年11月10日
授課顧問：	李培英
開課時間：	2012-11-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-25 15:46:55

　　

學習對象

課程目標

世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。在許多世界5

強企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認為是經理人必備的核心能力之一。惠普、IBM、摩托羅拉等著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經理人科學分析問題與正確決策的技能。實踐證明，科學分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導向個人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。 該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能，結合中國企業(yè)中的大量經典案例，系統(tǒng)講授了如何了解問題成因、發(fā)掘問題背后的深層信息、進行高效而科學的決策、如何快速執(zhí)行決策內容等方面的知識，能夠幫助中國企業(yè)的管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力，從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并進行全方位的科學分析，繼而作出科學決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調開展。

課程內容

第一部分 概述

第二部分 狀況評估
1．查明難題的事項
2．把握難題的輕重緩急
3．解決問題的計劃與步驟
4．計劃行動

第三部分 問題的分析
1．描述問題
2．識別可能的原因
3．評估可能的原因
4．確認真正的原因

第四部分 決策分析
1．明確目的
2．評估選擇方案

第五部分 評估風險

第六部分 作出決策

第七部分 潛在問題分析
1．識別潛在問題
2．找出可能的原因
3．采取預防措施
4．計劃應急措施

問題解決1
個常用工具相應工具

師資力量

備注信息