.MTP中層干部管理技能提升訓練營

開課地點：	江蘇
授課時間：	12.6-12.7
授課顧問：
開課時間：	12.6-12.7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-26 16:55:32

　　

學習對象

企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部

課程目標

MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在上世紀5
年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系，也是當今世界經(jīng)典管理培訓之一。該體系對于2
世紀全球經(jīng)濟特別是歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。上世紀9
年代末，MTP也由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓方案，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。 作為部門主管，或者即將提拔做主管的您，是企業(yè)營運的關鍵所在：您既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動者。據(jù)美國人事決策國際公司（PDI）的調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。您已經(jīng)踏上了使自己成為出色主管的征程，可這十年該向什么方向上努力呢？不妨請先關注一下下面的提問： 在公司的舞臺上，您知道自己需要演好哪幾個角色嗎？ 您知道自己的領導風格和溝通風格嗎？ 面對的各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決？ 如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的團隊？ 如何建立您個人的領導魅力？

課程內(nèi)容

【課程形式】 通過講授、互動、研討、演練，使每位受訓學員在有限時間內(nèi)獲得高效的觀念更新與技能傳遞。 【課程時間】 本課程分享時間為2天。 【課程大綱】 第一單元：管理者的基本認知 管理者面臨的挑戰(zhàn) 1. 管理的含義、什么是好的管理？ 2. 管理的基本職能與本質(zhì) 3. 組織管理的基本原則 4. 管理的流程：PDCA循環(huán) 5. 管理者角色認知 第二單元：領導力的發(fā)揮 1. 領導力的來源 2. 如何建立影響力 3. 建立領導的特質(zhì) 4. 因情境而異的權變領導 第三單元：如何激勵下屬 下屬缺乏積極性的原因 1. 什么是激勵？ 2. 三種類型的激勵方式 3. 馬斯洛需求理論 4. 赫茲堡的雙因素理論 5. 激勵的原則、策略、方法 第四單元：有效溝通 為什么溝而不通？ 1. 溝通的定義、三大要素 2. 高效溝通三原則 3. 你的溝通風格――測評 4. 面對上司、下屬、平級的溝通 5. 如何批評下屬 第五單元：部屬的培育與教導 1. 為什么要培育下屬？ 2. 教練應具備的特征和技能 3. 掌握培育的要點 4. 訓練四部曲 第六單元：效能管理 1. 時間管理的含義 2. 時間管理的十大殺手 3. 時間不夠用的原因分析 4. 時間管理的五大原則 5. 時間管理的改進方法 第七單元：有效授權 主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn) 1. 授權是什么？ 2. 為什么不愿授權？ 3. 有效授權的原則與技巧 4. 委派部屬職責之內(nèi)容與技巧 5. 授權四步 6. 如何開會

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