.領導力與團隊管理

開課地點：	江蘇
授課時間：	11.14
授課顧問：
開課時間：	11.14
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購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-26 17:01:01

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者

課程目標

一只獅子率領的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領的獅群，關鍵人物對于團隊所起的作用是無庸質(zhì)疑的。那么，在團隊中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力？ 平庸的領導控制下屬，績效往往事與愿違；卓越的領導影響下屬，績效常常超出預期。 您的下屬千差萬別，有人想做不會做，有人會做不想做，有人既會做又想做，有人既不會做也不想做，身為領導者，你不可能一招打天下，好的領導者懂得：運用四種不同的領導方法領導四種不同的下屬。 員工能不能把事做好，本質(zhì)上取決于兩點：第一是他會不會做，第二是他想不想做，因此領導者最重要的兩件事就是：教他讓他會做，激勵他讓他想做！ 那么，如何帶兵打仗，如何有效管理團隊？如何提升自己的領導力？

課程內(nèi)容

【課程形式】 1. 操作性: 領導技能是動手能力、實戰(zhàn)能力，領導力訓練聚焦于領導的實際操作價值。 2. 改變行為: 對企業(yè)來說，不能帶來領導行為的改變，從而提升績效的訓練是沒有任何意義的，本訓練將職業(yè)經(jīng)理的領導技能設計成一個個的能力點，使經(jīng)理人通過抓能力點而達到改變舊行為，建立新行為的目的。 3. 中外融合: 本訓練的理念和方法來自于知名國際企業(yè)，同時又與中國企業(yè)管理背景融合。 【課程時間】 本課程分享時間為1天6小時。 【課程大綱】 第一單元：領導行為效果分析 ■ 企業(yè)調(diào)查，員工心中的領導 ■ 破冰：轉(zhuǎn)變觀念 ■ 下屬對于錯劣領導的負面反應 ■ 從歷任領導那里吸取教訓 ■ 歐美、日本及中國企業(yè)的有效領導觀 ■ 問題研討：好領導的特征 ■ 領導的績效從哪兒來？ 第二單元：領導形形色色的下屬 ■ 診斷員工發(fā)展的四個層次 ■ 實戰(zhàn)演練 ■ 如何改進我們的領導風格？ ■ 問題測試：領導風格的自我測試 ■ 彈性使用四種不同的領導方式 ■ 講師點評：你的領導風格的優(yōu)缺點 ■ 案例分析：領導方式應用 ■ 對相同的人運用不同的領導方式 第三單元：新型領導的角色和技能 ■ 如何提升員工的技能---教練技巧 ■ 角色演練：做一個教練 ---- 員工成長的層次 ■ 視頻案例：培訓下屬三步驟 ■ 如何提升員工的士氣---激勵技巧 ■ 問卷調(diào)查：員工工作動機 ■ 激勵方法1
例 ■ 視頻案例 ■ 領導者要學會放風箏---授權技巧 問題研討 第四單元：團隊組建與團隊管理 ■ 高效團隊的7個特征 ■ 什么是團隊？ ■ 團隊活動：“我們是最棒的團隊” ■ 團隊建設的四個時期 ■ 每個時期出現(xiàn)問題與解決 ■ 視頻案例 ■ 團隊沖突與解決策略 ■ 團隊角色分析與啟示 團隊活動

師資力量

備注信息