.工作計劃與執(zhí)行力
| 開課地點： |
江蘇 |
| 授課時間： |
11.7 |
| 授課顧問： |
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| 開課時間： |
11.7 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-09-26 17:23:11 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)各階層管理者
課程目標
作為一名管理者，首先任務(wù)是明確和設(shè)定目標，把目標變?yōu)橛媱�，按照預(yù)定計劃去有效實施，快速高效地完成組織的目標。
那么，如何設(shè)定目標？如何制訂計劃？如何按照預(yù)定時間進度表去實施執(zhí)行？如何提升我們的執(zhí)行力？本課程將幫你厘清思路，提供切實可行的方法和工具，讓你實現(xiàn)既定目標。
組織目標的完成需要一個團隊，“獨行俠”難行其事。組織執(zhí)行力的提升更多的是一個管理系統(tǒng)的完善和有效運行，而非單單一種完成任務(wù)實現(xiàn)目標的能力和手段。
課程內(nèi)容
【課程時間】
本課程分享時間為1天6小時。
【課程大綱】
第一單元：從目標到計劃
★ 什么是目標？
★ 什么是目標管理？
★ SMART原則
★ 目標制定與分解
★ 設(shè)定目標的七個步驟 案例分享
第二單元：計劃執(zhí)行與實施
導(dǎo)入案例
★ 計劃管理的核心內(nèi)涵
★ 計劃制定的基本原則
★ 有效制定計劃的方法、步驟與工具
2個案例研討
★ 績效計劃實施
★ 計劃制定工具5W2H、甘特圖、PERT圖
★ 從計劃執(zhí)行到時間管理
案例研討
★ 如何提升自己的工作效率
★ 提升效率的基本法則、方法與工具
第三單元：什么是執(zhí)行力
■ 癥結(jié)：我們的公司怎么啦
■ 執(zhí)行力不佳的七大原因
■ 什么是執(zhí)行力？
■ 執(zhí)行的核心要素
■ 執(zhí)行力之
根：4R執(zhí)行管理模式
干：有效激勵下屬
枝：執(zhí)行文化塑造
葉：員工的甑選
■ 案例研討
第三單元：如何提升執(zhí)行力
■ 有執(zhí)行力人的八個標準
■ 高效執(zhí)行力組織的8個特征
明確到每個人的目標（標準）
獎罰分明的管理機制
管理者善于訓(xùn)練員工
暢通良好的溝通協(xié)作
合理的需求得到滿足
運用團隊進行決策
能夠發(fā)揮員工的潛力
D+Q+T的學(xué)習(xí)型組織
■ 高效執(zhí)行三個原理
■ 原理一：短板原理（發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提）
■ 原理二：蜂王原理（領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作用于執(zhí)行層面）
■ 原理三：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執(zhí)行力）
■ 高效執(zhí)行三個核心流程
戰(zhàn)略流程—執(zhí)行流程的基石
人員流程—執(zhí)行流程的核心
運營流程—執(zhí)行流程的體現(xiàn)
師資力量
備注信息
