管理者必備的預(yù)算能力

開課地點：	北京
授課時間：	2012年10月13-14日
授課顧問：	方嵐
開課時間：	2012-10-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-28 17:50:14

　　

學(xué)習(xí)對象

老板、總經(jīng)理、高層管理者、各職能部門正副經(jīng)理、后備經(jīng)理、預(yù)算編制人員、預(yù)算相關(guān)財務(wù)人員等

課程目標(biāo)

1.使學(xué)員系統(tǒng)地了解企業(yè)全面預(yù)算管理的意義
2.掌握預(yù)算編制的具體流程及注意事項
3.掌握執(zhí)行過程中的控制要點
4.如何將先進的績效評估方法運用到預(yù)算管理中
5.掌握有效工具，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃

課程內(nèi)容

為什么預(yù)算？
1.盈利模式的三個要素
2.預(yù)算能為企業(yè)帶來什么？
3.預(yù)算的十大誤區(qū)
4.案例分析、如何應(yīng)對環(huán)境的劇變？
誰來做預(yù)算
如何編制預(yù)算
1.銷售預(yù)測的三種方法/四個方面
2.銷售費用預(yù)算的四種方法
3.生產(chǎn)計劃的制定
4.采購計劃的制定——如何測算經(jīng)濟采購量？
5.三大預(yù)測財務(wù)報表的編制
預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)
1.組織結(jié)構(gòu)的三種類型
2.職能型組織結(jié)構(gòu)的利弊
3.產(chǎn)品部/事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
4.事業(yè)部制的利弊
5.矩陣制的利弊
6.如何消除因組織機構(gòu)調(diào)整/人事變動對預(yù)算的
7.執(zhí)行帶來的影響?
預(yù)算與目標(biāo)績效考核
1.將目標(biāo)分解，并讓下屬理解和接受
2.績效管理的四個步驟
3.績效考核的三種責(zé)任中
4.績效考核指標(biāo)設(shè)定方法
5.案例分析:如何應(yīng)對高指標(biāo)？
6.小量成功法
預(yù)算的執(zhí)行與控制
1.預(yù)算的執(zhí)行——全過程管理
2.預(yù)算管理的有效工具：差異分析
3.討論：預(yù)算常見問題及解決方法

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