新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年10月13-14日
授課顧問(wèn)：	曹老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-05 16:54:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益：
1.解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色

2.掌握工作管理的方法技巧–計(jì)劃，組織，執(zhí)行控制，工作改善

3.掌握員工管理的方法技巧–員工授權(quán)，員工培育，員工管理，員工激勵(lì)溝

4.提升自我管理–時(shí)間管理，溝通能力，個(gè)人修煉

課程內(nèi)容

課程背景：
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專(zhuān)業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒(méi)有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí)，但缺思路，缺方法，缺動(dòng)作，管事帶人效果不佳，事情沒(méi)做好，人員沒(méi)留住，團(tuán)隊(duì)不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦�。�

新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問(wèn)題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長(zhǎng)周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展！

課程大綱：
第一部分自我管理


一、管理與角色認(rèn)知

1.從專(zhuān)業(yè)走向管理后，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？

2.管理的目的是什么？

3.管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？

4.管理者如何確立自己對(duì)上，對(duì)下，對(duì)中的身份定位？

5.管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識(shí)

6.管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？

【討論互動(dòng)】：你是如何理解管理及角色的？

二、管理者工作方法

1.時(shí)間管理

時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？

時(shí)間管理的四個(gè)象限

四個(gè)象限的策略和目標(biāo)

管理者如何識(shí)別輕重緩急？

好鋼用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重？

【參考工具】：時(shí)間分析表

【案例分析】：周經(jīng)理的時(shí)間表

【互動(dòng)討論】：部門(mén)經(jīng)理的第二象限工作有哪些？

2.其他常用工作方法

結(jié)構(gòu)分解法

重點(diǎn)管理法

頭腦風(fēng)暴法

項(xiàng)目管理法

目標(biāo)管理法

PDCA

SWOT

5W3H

SMART

第二部分工作管理


一、工作管理–工作計(jì)劃

1.計(jì)劃為何重要？

2.制定計(jì)劃的步驟

3.目標(biāo)制定SMART原則

4.如何做工作分解？

5.工作評(píng)估與排序

6.工作資源安排

【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與分解

【工具模板】：WBS參考模板

【參考模板】：工作計(jì)劃EXCEL表格

二、工作管理–工作組織

1.什么是工作組織？組織的目的是什么？

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的

3.部門(mén)崗位設(shè)置

4.如何做職位分析？

5.工作組織原則

【模板分析】：崗位說(shuō)明書(shū)

【模板參考】：工作分析表

三、工作管理–執(zhí)行控制

1.企業(yè)執(zhí)行力差的管理因素

【討論互動(dòng)】：執(zhí)行不力的管理因素

2.工作執(zhí)行控制的策略

3.工作控制方法與工具

分段控制法

三要素控制法

稽核控制法

數(shù)據(jù)控制法

【工具演練】：控制卡設(shè)計(jì)練習(xí)

【參考工具】：三要素控制卡

【案例分析】：三要素控制卡工具的應(yīng)用

【案例分析】：分段控制法應(yīng)用

【案例分析】：稽核控制法應(yīng)用

4.目標(biāo)管理與績(jī)效考核

目標(biāo)設(shè)置與績(jī)效計(jì)劃

a)企業(yè)目標(biāo)分解方法

b)如何確定下屬考核內(nèi)容？

c)如何對(duì)考核內(nèi)容設(shè)計(jì)量化標(biāo)準(zhǔn)？

d)提前約定評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲辦法

e)績(jī)效計(jì)劃溝通與承諾

【模板參考】：銷(xiāo)售人員考核項(xiàng)設(shè)置

【模板工具】：績(jī)效考核計(jì)劃表

【模板工具】：績(jī)效承諾書(shū)

績(jī)效跟蹤反饋與輔導(dǎo)

a)如何建立績(jī)效數(shù)據(jù)與記錄

b)對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行跟蹤和反饋

c)績(jī)效過(guò)程控制

【模型參考】：績(jī)效反饋模型

績(jī)效考核與面談

a)績(jī)效考核的步驟與內(nèi)容

b)績(jī)效面談的技巧和方法

獎(jiǎng)懲與結(jié)果應(yīng)用

獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)發(fā)放的重要性

如何設(shè)計(jì)公平合理的獎(jiǎng)金制度

四、工作管理–工作改善

1.改進(jìn)與創(chuàng)新意識(shí)

2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法

3.問(wèn)題分析與解決模型

4.建立改善機(jī)制

【參考工具】：?jiǎn)栴}解決8D模型

第三部分人員與團(tuán)隊(duì)管理


一、溝通技能

1.對(duì)上溝通應(yīng)掌握的方法及注意之處

A.接受命令

B.請(qǐng)示建議

C.匯報(bào)工作

【互動(dòng)討論】：

如何處理上司的不合理決策？

如何處理多頭指揮的情況？

上司對(duì)我工作經(jīng)常挑剔指責(zé)怎么辦？

2.平行溝通

平行溝通的問(wèn)題？

如何改善平行溝通？

3.對(duì)下溝通應(yīng)掌握的方法及注意之處

下達(dá)指示

表?yè)P(yáng)肯定

批評(píng)指正

二、授權(quán)管理

1.授權(quán)重要性

2.授權(quán)誤區(qū)

3.授權(quán)注意事項(xiàng)

【參考方法】：授權(quán)方法模板

三、團(tuán)隊(duì)管理–領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

3.領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于什么？

4.中層管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用？

品德為先---以德服人更勝以力服人

激情活力---領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)熱情的激發(fā)者和感染者

行家里手---內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)更得下屬佩服

行為習(xí)慣---嚴(yán)于律己，以身作則做好榜樣

關(guān)心愛(ài)護(hù)---愛(ài)是贏得人心的根本保證！

【工具參考】：領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉參考手冊(cè)

四、團(tuán)隊(duì)管理–員工管理

1.如何識(shí)人–知己知彼

識(shí)別不同個(gè)性的五類(lèi)人

老虎型

熊貓型

孔雀型

貓頭鷹型

變色龍型

不同性格的人如何溝通？

不同性格的人如何使用？

不同性格的人如何激勵(lì)？

【參考工具】：五型人格識(shí)別測(cè)試題

【參考工具】：五型人格溝通策略

【參考工具】：五型人格人才激勵(lì)策略

【參考工具】：五型人格人才適用崗位

2.如何管人

用人之長(zhǎng)

【互動(dòng)分析】：如何識(shí)別人的長(zhǎng)處？

【案例分析】：他適合做銷(xiāo)售工作嗎？

以事管人

如何管理“問(wèn)題”員工？

【方法參考】：處理矛盾的8大原則策略

【互動(dòng)討論】：

如何處理業(yè)績(jī)好的刺頭？

如何處理法不責(zé)眾？

在下屬面前沒(méi)有威信怎么辦？

【案例分析】：這樣的員工該不該炒？

五、團(tuán)隊(duì)管理–員工培育

1.抓思想

如何使員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和理念？

如何使員工認(rèn)同企業(yè)的管理模式和管理方法？

如何引導(dǎo)下屬積極看待職業(yè)生涯？

如何引導(dǎo)員工積極看待企業(yè)，老板，上司，團(tuán)隊(duì)，同事？

如何引導(dǎo)員工有積極的世界觀和人生觀？

【案例分析】：海爾的文化宣傳

【案例分析】：解放軍是如何抓思想工作的？

【模板參考】：主管引導(dǎo)員工工作態(tài)度主題觀點(diǎn)手冊(cè)

2.帶作風(fēng)

如何帶出一支雷厲風(fēng)行，敢打硬仗的隊(duì)伍？

建立團(tuán)隊(duì)紀(jì)律

如何訓(xùn)練良好的行為習(xí)慣？

【方法參考】：習(xí)慣訓(xùn)練6要素

3.提升能力

如何幫助團(tuán)隊(duì)和下屬成長(zhǎng)？

如何建立知識(shí)庫(kù)？

如何編制工作教材？

如何組織學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)？

如何幫助下屬做好職業(yè)規(guī)劃？

如何幫助下屬成為工作專(zhuān)家？

工作輔導(dǎo)與訓(xùn)練的方法

【案例分析】：華為，海爾的晉升通道與任職資格體系

【模板參考】：崗位能力分析

【案例參考】：企業(yè)網(wǎng)上支援系統(tǒng)

【案例參考】：某企業(yè)導(dǎo)購(gòu)員工作教材手冊(cè)

六、團(tuán)隊(duì)管理--團(tuán)隊(duì)環(huán)境建設(shè)

1.團(tuán)隊(duì)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)導(dǎo)向，務(wù)實(shí)高效

分工明確，合作互補(bǔ)

溝通良好，團(tuán)結(jié)尊重

公正考核，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明

既講制度，又講人性

2.發(fā)揮骨干作用

【方法參考】：抓骨干工作模板

3.發(fā)揚(yáng)民主調(diào)動(dòng)群眾

【方法參考】：發(fā)動(dòng)群眾方法模板

4.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

【方法參考】：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)工作模板

七、員工管理–員工激勵(lì)

1.馬斯洛需求層次理論對(duì)員工激勵(lì)有什么啟示？

2.雙因素理論對(duì)員工激勵(lì)有什么啟示？

3.期望理論對(duì)員工激勵(lì)有什么啟示？

4.強(qiáng)化理論對(duì)員工激勵(lì)有什么啟示？

5.識(shí)別員工需要？

【討論互動(dòng)】：如何利用蓋普洛Q12進(jìn)行激勵(lì)？

6.激勵(lì)員工的方法措施

物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)–公正評(píng)價(jià)，合理報(bào)酬

培養(yǎng)工作的樂(lè)趣--讓員工工作更順暢的方法

讓員工成長(zhǎng)–個(gè)性化的培養(yǎng)

放大感受價(jià)值–關(guān)注感受與感情！

【案例分析】：企業(yè)員工激勵(lì)方案和措施若干

7.如何激發(fā)員工–激勵(lì)員工的12劇場(chǎng)

【模板工具】：12劇場(chǎng)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法

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