敏捷供應(yīng)鏈下的工廠(chǎng)物流管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王輝
開(kāi)課時(shí)間：	2007-7-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-06-27 15:35:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

供應(yīng)鏈，采購(gòu)，物流，客戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、IT、分銷(xiāo)等相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程目標(biāo)

課程受益 學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂(lè)趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。其中有： •大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗 •打制“價(jià)值流“工具箱，讓顧客和自己都滿(mǎn)意 •主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的協(xié)同 •物流的“3零”韜略 •如何選擇和運(yùn)營(yíng)第三方物流公司 •在“零庫(kù)存”理想實(shí)現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？ •9


+14


+18


+8


+物流=？……

課程內(nèi)容

一、物流&供應(yīng)鏈管理新思維 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念 物流對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn) 物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 物流及供應(yīng)鏈管理職能分配 物流管理策略分析 二、滿(mǎn)足顧客——物流&供應(yīng)鏈的下游管理 營(yíng)銷(xiāo)組合與物流組合 跨企業(yè)的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 周計(jì)劃與訂單管理 三、響應(yīng)需求——供應(yīng)鏈的上游管理 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理 外部供應(yīng)物流與內(nèi)部物流的協(xié)調(diào) 準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)方式 物流的外包管理 四、工廠(chǎng)計(jì)劃管理 年度計(jì)劃策略 月度主生產(chǎn)計(jì)劃 月度物料需求計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理 五、庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)管理 “老三篇” “新三篇” 六、總結(jié)與回顧 物流關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系（KPIs）

師資力量

備注信息