Project軟件操作與項(xiàng)目管理實(shí)踐

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	馮老師
開課時(shí)間：	2012-10-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-08 16:33:52

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

任何想要用Project Professional 和Project Server 管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員。

課程目標(biāo)

Project軟件操作與項(xiàng)目管理實(shí)踐

課程內(nèi)容

1、什么是項(xiàng)目管理
1.1使用Microsoft Project2

7來管理項(xiàng)目
2、Microsoft Project 2

7的新功能
2.1 MS Project產(chǎn)品的演變歷程（簡(jiǎn)述） 2.3 MS Project2

7的新功能
2.2 MS Project2

7系列產(chǎn)品簡(jiǎn)介（簡(jiǎn)述）
3、項(xiàng)目基本設(shè)定與快速上手
3.1使用項(xiàng)目模板創(chuàng)建新的項(xiàng)目計(jì)劃 3.4 定義其它項(xiàng)目信息（更多功能）
3.2由其它文檔導(dǎo)入項(xiàng)目計(jì)劃 3.5定義企業(yè)項(xiàng)目日歷
3.3利用“項(xiàng)目向?qū)А笨焖賱?chuàng)建規(guī)范的項(xiàng)目計(jì)劃 3.6定義項(xiàng)目工作時(shí)間
4、項(xiàng)目計(jì)劃的的安排與設(shè)定
4.1創(chuàng)建任務(wù)列表（ＷＢＳ工作分解結(jié)構(gòu)） 4.7利用相關(guān)性鏈接安排日程
4.2WBS編碼 4.8定義任務(wù)的日程限制
4.3歷時(shí)估算 4.9“任務(wù)類型”的設(shè)置
4.4 PERT 分析 4.1
定義企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)其它信息
4.5 項(xiàng)目中的里程碑 4.11多項(xiàng)目管理：主項(xiàng)目與分項(xiàng)目管理
4.6 周期性任務(wù)
5、項(xiàng)目工作分派與設(shè)定
5.1建立項(xiàng)目所需的資源（單機(jī)版） 5.4資源分配狀況報(bào)表
5.2將任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員 5.5定位資源沖突及解決資源沖突方案
5.3掌握資源分配狀況及資源替換 5.6基于企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)委派
6、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目文檔管理
6.1風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的提交 6.3 項(xiàng)目中的文檔管理（知識(shí)共享）
6.2風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 6.4 文檔版本控制
7、項(xiàng)目成本設(shè)定與進(jìn)度控制
7.1關(guān)鍵路徑、非關(guān)鍵路徑及時(shí)差 7.4項(xiàng)目成本分析
7.2盈余分析（掙得值管理） 7.5比較基準(zhǔn)及多比較基準(zhǔn)的應(yīng)用
7.3資源的多重費(fèi)率的設(shè)置及應(yīng)用
8、個(gè)性化項(xiàng)目外觀
8.1甘特圖向?qū)нM(jìn)行甘特圖個(gè)性化設(shè)置 8.3企業(yè)甘特圖的應(yīng)用
8.2定義多比較基準(zhǔn)甘特圖
9、項(xiàng)目報(bào)表制作
9.1如何制作各類項(xiàng)目報(bào)表給您的主管看 9.2生成圖片應(yīng)用于其它文檔
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、在項(xiàng)目間建立更多視圖方式
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.1如何輕易掌握所有項(xiàng)目狀況
1
.2利用篩選器篩選要觀看的信息
1
.3利用群組依據(jù)建立跨部門項(xiàng)目活動(dòng)
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.4將制作好的項(xiàng)目數(shù)據(jù)與Office 文件整合
1
.5總結(jié)（串講）

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