制造業(yè)供應鏈管理SCM
| 開課地點： |
江蘇南京 |
| 授課時間： |
2007年8月16-17日 (星期四、五) |
| 授課顧問： |
李海 |
| 開課時間： |
2007-8-16 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2007-07-19 11:55:51 |
了解課程
學習對象
企業(yè)生產(chǎn)運作管理、采購管理、庫存與倉儲管理、供應商管理、計劃管理、供應鏈管理經(jīng)理人員以及相關業(yè)務主管人員
課程目標
課程介紹：
您的企業(yè)還在為如何再降低一點點生產(chǎn)成本而處心積慮嗎？
或者還在因企業(yè)內(nèi)部各個部門間的相互扯皮而焦頭爛額？
也許攤開雙手您已經(jīng)耗盡了企業(yè)內(nèi)部幾乎所有的管理提升空間，換來的卻是微不足道的績效改進……
您知道為什么會這樣嗎？
因為現(xiàn)在的企業(yè)管理已經(jīng)從單純注重企業(yè)職能管理轉(zhuǎn)變到以提升企業(yè)核心競爭力為主的供應鏈管理方法。但是，您準備好了嗎？
《制造業(yè)供應鏈管理》面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應鏈管理等人員，通過系統(tǒng)介紹供應鏈管理的體系和我們的業(yè)務經(jīng)驗，幫助大家學習和掌握如何在降低供應鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側(cè)重于供應鏈管理思想在企業(yè)計劃、生產(chǎn)、庫存、采購等核心業(yè)務領域?qū)嵺`技能上的提升。
課程通過寓教于樂的綜合游戲，讓學員在游戲中學習感悟供應鏈管理的真知；通過對企業(yè)不同業(yè)務的講解使學員建立整體供應鏈管理的思想，加強業(yè)務合作的思想和技能。
課程目標：
理解供應鏈管理的基本思想與實務操作
了解供應鏈管理的實施原則（階段性）
了解供應鏈運作參考模型SCOR
掌握制造型企業(yè)供應鏈管理的核心業(yè)務（計劃、采購、生產(chǎn)、庫存以及運輸管理）的管理思想和實際操作原則
理解供應鏈管理的評估指標和模型
能夠結(jié)合自身業(yè)務特點運用供應鏈管理的基本思想和原則
課程內(nèi)容
課程大綱：
1．工廠供應鏈管理的基礎
供應鏈管理思想的產(chǎn)生
供應鏈管理的概念和本質(zhì)
供應鏈管理的目標與特性
供應鏈管理與物流管理的區(qū)別
2. 供應鏈管理的實施
供應鏈管理的實施階段
供應鏈管理的實施原則（包括推遲定制等）
供應鏈管理實施的基礎
3. 制造型企業(yè)供應鏈管理的核心業(yè)務
供應鏈運作參考模型（SCOR）
預測與計劃
--供應鏈中存在的不確定性
--需求特性與基本預測方法
--供應鏈計劃與APS
--SCM、APS與ERP的關系
采購管理
--從采購到供應商管理
--供應鏈采購的基本策略
--供應商關系管理與供應商評估
--采購風險評估
生產(chǎn)模式
--供應鏈管理下的生產(chǎn)策略
--業(yè)務外包的形式與質(zhì)量管理
庫存管理
--認識庫存的本質(zhì)
--供應鏈管理下的庫存理論
--庫存管理的主要方法
--全新的庫存管理理念VMI
運輸與配送管理
--運輸方式的選擇
--運輸路線（網(wǎng)絡）的選擇
4. 供應鏈管理的改善和績效
供應鏈管理的軟件系統(tǒng)
供應鏈管理的評估模型
師資力量
備注信息
