倉儲與庫存管理
| 開課地點: |
廣州市天河路533號僑鑫教育學院(天河電腦城對面) |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
張仲豪 |
| 開課時間: |
2007-9-8 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2007-08-08 15:07:29 |
了解課程
學習對象
倉儲管理人員;與倉儲相關(guān)的其他人員(采購管理人員;生產(chǎn)計劃人員;銷售管理人員;財務(wù)管理人員等)
課程目標
倉儲運輸管理運作流程的核心挑戰(zhàn)是什么?當代倉儲設(shè)備的最新動態(tài)有哪些?信息化是如何體現(xiàn)在倉儲運輸管理之中的? 各種倉庫的管理差異在哪里?如何進行倉庫網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化管理?倉儲的日常管理的工作重點有哪些?如何進行倉儲運輸物流的外包管理?如何進行倉儲運輸管理的績效考核?不同供應鏈模式的庫存管理的區(qū)別有哪些?如何進行安全庫存水平的分析?如何進行原材料的庫存管理?如何進行生產(chǎn)過程中的庫存管理?JIT供應與庫存管理的核心是什么?成本庫存管理的方法有哪些?如何降低銷售渠道庫存管理的牛鞭效應?如何進行庫存物品的分類管理?庫存需求預測的方法有哪些? 如何評價庫存管理的好壞等都是本課程要與大家一起分享的主要內(nèi)容。
課程內(nèi)容
第一講: 當今倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
1 四種供應鏈類型的比較
2 營銷組合的變化
3 現(xiàn)代供應鏈管理的九大特點
4 倉庫的九種類型
5 倉儲管理的三大功能
6 倉儲管理的八大挑戰(zhàn)
第二講: 如何提高倉庫空間的利用率?
1 庫位管理的四項主要目標
2 倉庫空間的三大利用率指標
3 倉庫合理布局的比例參考
4 庫存物品的三大存放原則
5 儲位策略
6 三類貨架類型
7 各國托盤的標準及規(guī)格
8 叉車的類別
第三講: 如何提高倉庫運作的效率?
1 客戶訂單處理的基本流程
2 “客戶”下單方式
3 手寫訂單的要求
4 下單核查的主要內(nèi)容
5 訂單資料的處理輸出
6 影響揀選運作的五個主要因素
7 揀貨的兩種基本方法
8 訂單狀態(tài)
9 訂單異動處理
1
訂單管理的五大難度
第四講: 如何降低倉儲管理的損耗率?
1 庫存盤點的三大目的
2 帳盤與實盤差異產(chǎn)生的主要原因
3 什么是“盲盤”和“實盤”?
4 盤點損耗的兩大類別
5 數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因
6 有效的抽樣調(diào)查的基本原則
7 抽樣的三類方法
8 如何降低倉儲管理性損耗?
9 倉儲內(nèi)環(huán)境的管理要求
1
倉儲的質(zhì)量管理
11 倉儲質(zhì)量管理的重點
12 5S管理
13 安全管理
第五講:如何管理好庫存?
第一節(jié):如何設(shè)置安全庫存?
1 庫存的三大作用
2 庫存的六種成分
3 庫存管理的四大問題
4 安全庫存過高的銷售原因
5 安全庫存過高的供應原因
6 安全庫存過高的生產(chǎn)原因
7 安全庫存過高的倉管原因
8 什么是庫存周轉(zhuǎn)率?
9 安全庫存的計算公式
1
前置期與訂單響應時間
11 什么是庫存服務(wù)水平?
12 什么是庫存持有成本?
13 庫存持有成本率
14 如何計算缺貨的成本?
15 Z 與庫存服務(wù)水平的關(guān)系
16 安全庫存因子--Z
17 庫存服務(wù)水平與標準差的關(guān)系
18 庫存管理的四項基本改進措施
第二節(jié):如何訂貨?
1 存貨-時間曲線
2 常規(guī)訂貨方法
3 定量(連續(xù))訂貨管理法
4 如何計算定量法的訂貨點?
5 經(jīng)濟訂貨批量EOQ
6 定期(間斷)訂貨管理法
7 常規(guī)訂貨方法的比較
第三節(jié):如何對庫存物品進行分類管理
1 原材料庫存物品的分類方法
2 成品庫存物品的分類方法
第六講: 如何做好倉庫網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃管理?
1 商品銷售與渠道類型的匹配
2 牛鞭效應(Bullwhip Effect)?
3 牛鞭效應的六大后果
4 牛鞭效應的三種改進方法
5 Cross-Dock管理
6 什么是網(wǎng)絡(luò)倉儲庫存的平方根原理?
7 配送中心與一般倉儲的區(qū)別
8 物流配送中心的四種類別
第七講: 如何做好運輸管理
1 運輸市場的五大類
2 公路運輸價格的五大影響因素
3 運輸成本的四項構(gòu)成
4 客戶要求與運輸成本的四項關(guān)系
5 汽車運輸?shù)乃姆N管理方式
第八講:如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用
1 數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別?
2 三大信息管理系統(tǒng)
3 MRP-II & ERP
4 DRP系統(tǒng)(配送資源計劃)
5 條碼庫存管理系統(tǒng)
6 RFID的四大應用
7 什么是POS系統(tǒng)
第九講: 物流如何外包?
1 物流外包的七大內(nèi)容
2 外包的四大意義
3 外包的三類風險
4 影響外包的五大因素
5 物流業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)四大分類
6 第四方物流的必備要素
7 物流企業(yè)分類與評估指標
案例練習
倉庫兩種布局方式的面積利用率比較
抽樣方法
存貨-時間曲線
經(jīng)濟訂貨量的選擇
如何畫帕累托曲線圖
牛鞭效應的案例練習
固特異英國公司倉儲管理模式的轉(zhuǎn)變
各種運輸方式的成本比較
伊利集團的分銷及庫存管理信息系統(tǒng)
智能倉庫管理
箭牌公司第四方物流系統(tǒng)的實施
師資力量
備注信息