倉儲與庫存管理

開課地點：	廣州市天河路533號僑鑫教育學院(天河電腦城對面)
授課時間：	2天
授課顧問：	張仲豪
開課時間：	2007-9-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-08-08 15:07:29

　　

學習對象

倉儲管理人員；與倉儲相關(guān)的其他人員（采購管理人員；生產(chǎn)計劃人員;銷售管理人員;財務(wù)管理人員等）

課程目標

倉儲運輸管理運作流程的核心挑戰(zhàn)是什么?當代倉儲設(shè)備的最新動態(tài)有哪些?信息化是如何體現(xiàn)在倉儲運輸管理之中的? 各種倉庫的管理差異在哪里?如何進行倉庫網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化管理?倉儲的日常管理的工作重點有哪些?如何進行倉儲運輸物流的外包管理?如何進行倉儲運輸管理的績效考核？不同供應鏈模式的庫存管理的區(qū)別有哪些?如何進行安全庫存水平的分析?如何進行原材料的庫存管理?如何進行生產(chǎn)過程中的庫存管理?JIT供應與庫存管理的核心是什么?成本庫存管理的方法有哪些?如何降低銷售渠道庫存管理的牛鞭效應?如何進行庫存物品的分類管理?庫存需求預測的方法有哪些? 如何評價庫存管理的好壞等都是本課程要與大家一起分享的主要內(nèi)容。

課程內(nèi)容

第一講： 當今倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？ 1 四種供應鏈類型的比較 2 營銷組合的變化 3 現(xiàn)代供應鏈管理的九大特點 4 倉庫的九種類型 5 倉儲管理的三大功能 6 倉儲管理的八大挑戰(zhàn) 第二講： 如何提高倉庫空間的利用率？ 1 庫位管理的四項主要目標 2 倉庫空間的三大利用率指標 3 倉庫合理布局的比例參考 4 庫存物品的三大存放原則 5 儲位策略 6 三類貨架類型 7 各國托盤的標準及規(guī)格 8 叉車的類別 第三講： 如何提高倉庫運作的效率？ 1 客戶訂單處理的基本流程 2 “客戶”下單方式 3 手寫訂單的要求 4 下單核查的主要內(nèi)容 5 訂單資料的處理輸出 6 影響揀選運作的五個主要因素 7 揀貨的兩種基本方法 8 訂單狀態(tài) 9 訂單異動處理 1
訂單管理的五大難度 第四講： 如何降低倉儲管理的損耗率？ 1 庫存盤點的三大目的 2 帳盤與實盤差異產(chǎn)生的主要原因 3 什么是“盲盤”和“實盤”? 4 盤點損耗的兩大類別 5 數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因 6 有效的抽樣調(diào)查的基本原則 7 抽樣的三類方法 8 如何降低倉儲管理性損耗？ 9 倉儲內(nèi)環(huán)境的管理要求 1
倉儲的質(zhì)量管理 11 倉儲質(zhì)量管理的重點 12 5S管理 13 安全管理 第五講：如何管理好庫存？ 第一節(jié)：如何設(shè)置安全庫存？ 1 庫存的三大作用 2 庫存的六種成分 3 庫存管理的四大問題 4 安全庫存過高的銷售原因 5 安全庫存過高的供應原因 6 安全庫存過高的生產(chǎn)原因 7 安全庫存過高的倉管原因 8 什么是庫存周轉(zhuǎn)率？ 9 安全庫存的計算公式 1
前置期與訂單響應時間 11 什么是庫存服務(wù)水平? 12 什么是庫存持有成本？ 13 庫存持有成本率 14 如何計算缺貨的成本? 15 Z 與庫存服務(wù)水平的關(guān)系 16 安全庫存因子－－Z 17 庫存服務(wù)水平與標準差的關(guān)系 18 庫存管理的四項基本改進措施 第二節(jié)：如何訂貨？ 1 存貨-時間曲線 2 常規(guī)訂貨方法 3 定量（連續(xù)）訂貨管理法 4 如何計算定量法的訂貨點? 5 經(jīng)濟訂貨批量EOQ 6 定期（間斷）訂貨管理法 7 常規(guī)訂貨方法的比較 第三節(jié)：如何對庫存物品進行分類管理 1 原材料庫存物品的分類方法 2 成品庫存物品的分類方法 第六講： 如何做好倉庫網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃管理？ 1 商品銷售與渠道類型的匹配 2 牛鞭效應(Bullwhip Effect)? 3 牛鞭效應的六大后果 4 牛鞭效應的三種改進方法 5 Cross-Dock管理 6 什么是網(wǎng)絡(luò)倉儲庫存的平方根原理? 7 配送中心與一般倉儲的區(qū)別 8 物流配送中心的四種類別 第七講： 如何做好運輸管理 1 運輸市場的五大類 2 公路運輸價格的五大影響因素 3 運輸成本的四項構(gòu)成 4 客戶要求與運輸成本的四項關(guān)系 5 汽車運輸?shù)乃姆N管理方式 第八講：如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用 1 數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別? 2 三大信息管理系統(tǒng) 3 MRP-II & ERP 4 DRP系統(tǒng)（配送資源計劃） 5 條碼庫存管理系統(tǒng) 6 RFID的四大應用 7 什么是POS系統(tǒng) 第九講： 物流如何外包？ 1 物流外包的七大內(nèi)容 2 外包的四大意義 3 外包的三類風險 4 影響外包的五大因素 5 物流業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)四大分類 6 第四方物流的必備要素 7 物流企業(yè)分類與評估指標 案例練習 倉庫兩種布局方式的面積利用率比較 抽樣方法 存貨－時間曲線 經(jīng)濟訂貨量的選擇 如何畫帕累托曲線圖 牛鞭效應的案例練習 固特異英國公司倉儲管理模式的轉(zhuǎn)變 各種運輸方式的成本比較 伊利集團的分銷及庫存管理信息系統(tǒng) 智能倉庫管理 箭牌公司第四方物流系統(tǒng)的實施

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