復(fù)雜項目管理與多項目管理

開課地點：	北京
授課時間：	2012年12月22日至2012年12月23日
授課顧問：	王進(jìn)
開課時間：	2012-12-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-06 11:43:26

　　

學(xué)習(xí)對象

參加對象:政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項目型企業(yè)的高級管理層、項目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理，企業(yè)大項目經(jīng)理、項目群總經(jīng)理、資深項目經(jīng)理。要求學(xué)員具

課程目標(biāo)

復(fù)雜項目管理與多項目管理

課程內(nèi)容

課程前言　
對于某些組織而言，所面臨的項目不同于一般項目，項目的規(guī)模大、周期長、費用多、復(fù)雜程度高、綜合性強(qiáng)、涉及到的相關(guān)方多，此類項目可稱之為復(fù)雜項目。復(fù)雜項目往往沒有可借鑒的經(jīng)驗和項目管理過程，更加考驗管理者的管理技巧與智慧�！�
而某些組織則可能在同一時期承擔(dān)多個項目，項目之間也許相互關(guān)聯(lián)，也許互相獨立，為了資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)組織利益最大化，則需要將這些項目進(jìn)行組合管理或成組管理，這就屬于多項目管理問題。多項目管理是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。　
復(fù)雜項目管理、多項目管理與一般項目管理相比，有其共性，也有其特殊性。如何進(jìn)行復(fù)雜項目管理或多項目管理，從而最好地實現(xiàn)組織的全局戰(zhàn)略目標(biāo)？本課程將與學(xué)員共同探討并尋找這些問題的答案�！�
培訓(xùn)目標(biāo)　
從戰(zhàn)略高度理清企業(yè)項目管理(EPM)規(guī)劃思路，從操作實戰(zhàn)層面培養(yǎng)復(fù)雜項目管理多項目管理能力�！�
學(xué)習(xí)通過復(fù)雜項目和多項目的管理進(jìn)行運營的理念，認(rèn)識項目組合、項目群和項目層面經(jīng)理間的互動，以及復(fù)雜項目和多項目管理報告及對于組織項目群和項目的作用�！�
明確復(fù)雜項目和多項目管理在組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成中的角色，分清項目的輕重，并有效安排、調(diào)度共享資源的分配，提高投資回報率�！�
提供如何支持及復(fù)雜項目和多項目管理報告，以及如何幫助組織的項目群和項目的具體工具。　
課程內(nèi)容　
第一部分　項目管理導(dǎo)論　
項目管理的歷史發(fā)展　
現(xiàn)代項目管理應(yīng)用的擴(kuò)展　
現(xiàn)代項目管理的理念和方法　
國際項目管理體系(PMBOK、PGMS、Prince2)　
中國文化背景下的項目管理　
中國項目管理發(fā)展現(xiàn)狀報告　
第二部分　企業(yè)項目管理EPM　
何謂企業(yè)項目管理EPM?　
項目組織形式的選擇與矩陣式組織的運作　
企業(yè)項目化管理　
企業(yè)項目管理體系建設(shè)　
建立項目管理文化　
項目管理信息系統(tǒng)PMIS　
項目管理成熟度模型�！�
第三部分　復(fù)雜項目管理　
何謂復(fù)雜項目？項目復(fù)雜性的含義　
復(fù)雜項目管理特點及管理方式　
復(fù)雜項目管理需要探討的幾個問題　
復(fù)雜項目成功和失敗的原因分析　
復(fù)雜項目管理的重要理念　
復(fù)雜項目的組織戰(zhàn)略與組織方式　
復(fù)雜項目全生命周期目標(biāo)體系　
復(fù)雜項目干系人的分析　
復(fù)雜項目計劃與控制的結(jié)構(gòu)化方法　
復(fù)雜項目環(huán)境中人的行為�！�
第四部分　多項目管理方法　
理解多項目管理與多項目管理的概念　
多項目管理的組織方式　
項目組合(Portfolio)管理：項目的篩選和管理策略　
項目群(Program)管理：項目成組管理方法　
多項目管理核心：項目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)　
多項目管理難點：項目的資源與沖突管理　
配備合適的項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員　
項目的度量和分析　
多項目管理實踐總結(jié)　
案例討論與模擬　
　

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