現(xiàn)代企業(yè)物料控制與倉儲管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	江蘇省無錫市
授課時間：	兩天
授課顧問：	翟光明
開課時間：	2007-10-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-08-20 11:34:57

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高級管理層、物料與倉儲管理人員、生產(chǎn)管理人員、品質(zhì)主管及倉儲活動相關(guān)人員等

課程目標(biāo)

物料庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？ 供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？ 倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？ 賣方市場前提下庫存控制的有效方法有哪些？ JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對？ 某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成•••••• 越來越多的制造企業(yè)面臨客戶需求多變、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短、采購周期長、庫存控制困難、倉儲條件有限等問題。 物料資金一般占制造型企業(yè)營運(yùn)資金55%~8
%，而上述問題是否及時妥善解決涉及影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，并直接影響客戶合作滿意度。 物料庫存控制及倉儲管理掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈！

課程內(nèi)容

第一部分 倉儲業(yè)務(wù)與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 一、 企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系 二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位 三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。 四、倉儲與跨部門協(xié)作 1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)、后果及跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析 2、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通 3、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 五、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化 1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位 2、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。 六、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑  到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題  入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題 案例分析：某企業(yè)物料標(biāo)識、批次管理不規(guī)范帶來庫存物資報廢的教訓(xùn)  系統(tǒng)操作常見問題（計劃多變、產(chǎn)品編碼不完善、BOM不準(zhǔn)）  非正常借料問題  庫位編碼、標(biāo)識與目視化管理問題 案例分析：山東某企業(yè)倉儲管理混亂造成嚴(yán)重后果案例  倉儲人員執(zhí)行力不強(qiáng) 案例分析：某制造企業(yè)因倉儲人員不及時辦理記賬、入庫、出庫、退料手續(xù)，帳物不符，導(dǎo)致延誤下訂單，缺貨影響生產(chǎn)的教訓(xùn) 七、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫操作規(guī)范（安徽滁州博西華制冷成功案例） 條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范（青島格玲瑪特禮品成功案例） 八、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法 1、貨物標(biāo)識與ISO-9


、16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識） 2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識 3、計算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能 第二部分 物料入庫控制 一、 物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑 1、 到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題 2、 入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題（案例：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞） 3、 供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題 4、 如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作（案例：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程） 5、 如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題（案例：某公司如何倉儲部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例） 二、物料接運(yùn)與交接 1、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作 2、我國貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例3、物料接運(yùn)與交接常見問題與防范 三、物料驗(yàn)收入庫控制 1、物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法（某外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例分析） 2、物料驗(yàn)收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯 3、物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠程序 四、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法 1、貨物標(biāo)識與ISO-9


、16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識） 2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識 3、計算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能（某公司成功案例分析） 第三部分 貨物儲存與養(yǎng)護(hù)技術(shù) 一、倉儲物流規(guī)劃 1、如何根據(jù)儲存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局 2、如何進(jìn)行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫為利用率。 3、在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法 二、物料儲存管理 1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲存 2、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率 3、如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”）。 4、倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價 三、庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理 1、庫存盤點(diǎn)的目的和方法 2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理 3、倉庫帳外料的預(yù)防與處理 4、倉庫呆料處理的方法 四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù) 1、化工原料與產(chǎn)品儲存保管的原則和要求 2、引起物料質(zhì)量變化的原因 3、溫濕度原理與控制 4、防潮、防霉與防銹的有效措施（某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析） 第四部分 出庫業(yè)務(wù)控制 一、 出庫規(guī)范操作的要求 二、出庫的規(guī)范程序及差錯的預(yù)防 三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作 1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理 2、退料處理 四、非正常領(lǐng)料之處理 1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題 2、杜絕借料的有效方法（西門子成功經(jīng)驗(yàn)介紹） 第五部分 企業(yè)物料配送 一、領(lǐng)料制與配送制的利弊分析 二、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù) 三、物料配送的運(yùn)作程序 1、計劃配送運(yùn)作 2、看板配送運(yùn)作（上�？铺┛照{(diào)器成功案例） 3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例） 4、拓展游戲：看板拉動游戲 四、物料配送方案的制定 1、配送工具的合理配置 2、配送作業(yè)的技巧 五、配送模式創(chuàng)新 1、供應(yīng)商寄售庫存（VMI）管理方法 2、供應(yīng)商JIT直送工位管理方法 3、集貨配送（Milk-Run）管理方法（上海大眾汽車與TNT安吉物流合作成功案例） 4、Cross-Dock配送管理方法 觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術(shù)》 第六部分 倉儲安全管理 一、倉儲安全作業(yè) 二、危險品安全儲存與保管 三、危險品操作防護(hù)與危險品泄漏的處置 四、倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料） 第七部分 倉儲管理業(yè)績評估 一、倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容 二、倉儲業(yè)務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系

師資力量

備注信息