產品市場管理－產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	charles
開課時間：	2012-12-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-19 14:40:49

　　

學習對象

企業(yè)ceo/總經理、運營總監(jiān)、產品總監(jiān)、產品經理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、行銷總監(jiān)等

課程目標

產品市場管理－產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃

課程內容

一、案例分析
1.市場細分
2.目標市場
3.產品定位
二、產品市場管理概述
1.產品管理的系統(tǒng)思維
1）.企業(yè)在追求什么？
2）.產品成功的標準是什么？
3）.如何理解產品的市場成功和財務成功？
4）.如何理解市場驅動產品開發(fā)？
5）.咨詢案例分享：如何構建系統(tǒng)的產品管理體系
2.產品市場管理
1）.什么是市場管理（marketingmanagement）？
2）.市場管理的定位、使命與責任
3）.什么是產品/技術市場管理（product/technologymarketingmanagement）?
4）.市場管理與市場需求管理的關系、市場管理與產品開發(fā)的關系
5）.市場管理的整體流程框架、輸入與輸出
6）.產品市場管理組織運作模式分析（三種典型模式）
7）.產品經理的責任與定位（三種典型定位分析）
三、產品市場管理業(yè)務----市場評估
1.概述：目的、主要活動、輸入/輸出
2.市場評估
1）.環(huán)境分析
2）.競爭分析
3）.市場分析
客戶$appeals
$appeals的維度及構成要素
$appeals差距分析
客戶訪談模板及要點
演練：應用$appeals討論客戶的購買標準
4）.公司自身分析
3.市場評估輸出
1）.優(yōu)勢與劣勢
2）.機會與威脅
3）.市場地圖
4）.業(yè)務計劃評估
5）.演練：市場地圖及業(yè)務設計評估
四、產品市場管理業(yè)務----市場細分
1.概述：目的、主要活動、輸入/輸出
2.市場細分的定義
3.不同方式下的市場細分
4.市場細分主要活動
1）.定義市場
2）.描述市場地圖
3）.市場細分
4）.市場調研與驗證
5）.選定細分市場
5.演練：如何對一個產品線的市場進行細分
五、產品市場管理業(yè)務----制定業(yè)務計劃
1.概述：目的、主要活動、輸入/輸出
2.業(yè)務計劃概覽
3.確定細分市場目標及關鍵行動
4.審視營銷目標
5.制定初步的方案
1）.安索夫（ansolf）矩陣和差距分析
2）.確定備選方案
3）.選擇目標
4）.關鍵的前提假設
5）.預備行動指標
6）.技術生命周期
7）.利潤區(qū)
8）.價值準則
9）.以客戶為中心業(yè)務設計
6.制定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
1）.快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動
2）.確定細分市場的戰(zhàn)略目標
3）.確定細分市場的價值定位
4）.按照《業(yè)務計劃要素》來制定戰(zhàn)略
5）.風險評估
6）.演練：制定選定細分市場的業(yè)務計劃
六、產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃
1.產品路標是什么？
2.路標規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃）
3.產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃流程
4.產品路標規(guī)劃過程解析
1)技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
2)產品平臺的形成過程
3)產品版本管理v/r/m（大版本、小版本、客戶定制）
4)產品路標規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）
5.產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審
1)決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
2)決策標準（評審關鍵要素）
6.分享：業(yè)界產品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系
1)市場策劃部門、產品規(guī)劃部門、產品開發(fā)部門
2)決策組織及其支撐機構（參謀機構與秘書機構）
7.如何根據(jù)產品路標規(guī)劃啟動產品開發(fā)和技術研究
8.演練：選取客戶公司的產品制定開發(fā)任務書
七、總結

師資力量

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