施工項(xiàng)目管理有效實(shí)踐

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013年01月19日至2013年01月20日
授課顧問：	王教授
開課時(shí)間：	2013-1-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-21 15:39:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

大型工程建設(shè)項(xiàng)目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項(xiàng)目、通信工程、總承包項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等項(xiàng)目的職能經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目管理辦公室成員等。

課程目標(biāo)

課程背景　
現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開展工作�！�
工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過(guò)項(xiàng)目的施工過(guò)程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值�！�
先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功�！�
課程特色　
本課程通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目管理的基本思想、理論、觀點(diǎn)、理念、流程、技能、常用施工項(xiàng)目管理方法、工具等知識(shí)的介紹，使學(xué)員了解現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理理念，熟悉現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理方法，提高觀念，認(rèn)識(shí)趨勢(shì)，深化理解，強(qiáng)化技能，系統(tǒng)建立現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的框架。培養(yǎng)具有國(guó)際視角，較為系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和工具并能應(yīng)用現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理知識(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、有效控制和管理施工項(xiàng)目的管理者�！�
本課程非常強(qiáng)調(diào)意識(shí)、方法和能力，對(duì)于參訓(xùn)人員施工項(xiàng)目管理能力提升能起到促進(jìn)作用。

課程內(nèi)容

課程安排　
模塊一：施工項(xiàng)目管理解析　
認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目　
認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理　
施工項(xiàng)目成敗因素分析　
施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度　
施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立與運(yùn)行　
模塊二：施工項(xiàng)目組織　
施工項(xiàng)目組織　
施工項(xiàng)目經(jīng)理　
施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化　
模塊三：施工過(guò)程管理　
施工項(xiàng)目控制的基本理論——控制論　
施工項(xiàng)目執(zhí)行力　
施工項(xiàng)目目標(biāo)管理　
課程內(nèi)容　
模塊一：施工項(xiàng)目管理解析　
觀點(diǎn)：一切都是項(xiàng)目！　
認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目　
　施工項(xiàng)目的主要屬性　
　施工項(xiàng)目的組成要素　
　施工項(xiàng)目的生命周期　
認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理　
　施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　
　施工項(xiàng)目管理職能　
　施工項(xiàng)目管理基本原理　
　施工項(xiàng)目管理基本方法　
　施工項(xiàng)目管理基本活動(dòng)　
　施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容　
施工項(xiàng)目成敗因素分析　
討論一：列舉相關(guān)的施工項(xiàng)目？分析其特點(diǎn)？　
討論二：您打算如何管理這些施工項(xiàng)目？　
施工企業(yè)項(xiàng)目管理　
施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度　
項(xiàng)目型組織　
　項(xiàng)目化管理的要素　
　項(xiàng)目化管理的過(guò)程　
　施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系建立與運(yùn)行　
討論：如何建設(shè)適合本公司的項(xiàng)目管理體系？　　
模塊二：施工項(xiàng)目組織　　
　討論：如何使項(xiàng)目獲得成功？　　
施工項(xiàng)目組織　
施工項(xiàng)目組織形式　
項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系　
施工項(xiàng)目經(jīng)理　
　施工項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)　
　施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利　
　項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制　
　施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效　
施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)　
　辨析：施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的特征？　
　建立團(tuán)隊(duì)的程序　
　施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)（OBS）　
　主要角色的職責(zé)　
反�。何覀兊膱F(tuán)隊(duì)有問題嗎？該如何解決？　
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化　
討論：針對(duì)所選施工項(xiàng)目討論項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案�！�
模塊三：施工過(guò)程管理　　　
認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目控制　
　施工項(xiàng)目控制的基本理論　
　施工項(xiàng)目計(jì)劃　
　施工項(xiàng)目控制　
施工項(xiàng)目執(zhí)行力　
討論：控制論在施工項(xiàng)目管理中的核心作用？　
　如何提高施工項(xiàng)目執(zhí)行力？　
施工項(xiàng)目目標(biāo)管理：　
施工進(jìn)度管理：　
制定施工進(jìn)度計(jì)劃　
　項(xiàng)目描述　
　項(xiàng)目分解　
　工作描述　
　工作責(zé)任分配　
　工作先后關(guān)系確定　
　繪制網(wǎng)絡(luò)圖　
　工作時(shí)間估計(jì)　
　進(jìn)度安排　
　進(jìn)度安排的工具和技術(shù)　
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制　
如何進(jìn)行進(jìn)度控制？　
項(xiàng)目控制的流程　
進(jìn)度控制的方法與手段　
施工費(fèi)用管理：　
施工項(xiàng)目資源計(jì)劃　
　資源計(jì)劃的依據(jù)　
　資源計(jì)劃的方法　
　資源計(jì)劃的工具　
　資源計(jì)劃的結(jié)果　
施工項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)　
　費(fèi)用估計(jì)的依據(jù)　
　費(fèi)用估計(jì)的方法與工具　
　費(fèi)用估計(jì)的結(jié)果　
施工項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算　
　費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)　
　費(fèi)用預(yù)算的方法與工具　
　費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果　
施工項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用集成控制方法　
　掙值法原理　
　掙值法的參數(shù)　
　掙值法應(yīng)用案例　
討論：如何提高所選施工項(xiàng)目過(guò)程管理的有效性？　
　
師資力量

備注信息