物流與供應(yīng)鏈管理
| 開課地點: |
深圳 |
| 授課時間: |
2007年10月20日—21日 |
| 授課顧問: |
郭明磊、宋紅 |
| 開課時間: |
2007-10-20 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2007-09-13 09:39:40 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學習對象
制造業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物流總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈主管、倉儲經(jīng)理、PMC經(jīng)理等各級干部。
課程目標
理解供應(yīng)鏈管理的基本思想與實務(wù)操作
了解供應(yīng)鏈管理的實施原則
掌握制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的管理思想和實際操作原則
理解供應(yīng)鏈管理的評估指標和模型
能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點運用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則
提升對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力,預(yù)測、計劃、以及運作管理的全盤控制能力
大幅度降低企業(yè)的物流成本,提升企業(yè)利潤
課程內(nèi)容
中國制造業(yè)培訓(xùn)整體解決方案系列課程之六
物流與供應(yīng)鏈管理
您的企業(yè)是否面臨以下困惑?
客戶的交貨周期要求越來越短,訂單變更、緊急插單頻繁,工廠不能有效反應(yīng);
工廠管理流程復(fù)雜,從接單到出貨周期過長,做過一些改善,但效果不佳;
經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后,但同時呆料庫存又不斷增長,導(dǎo)致改善缺乏動力,掩蓋很多的問題;
信息傳導(dǎo)渠道不暢,傳導(dǎo)鏈條過長,市場信息又常常誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn),造成生產(chǎn)過量或緊缺;
原材料、水電、人工都在漲價,人民幣在升值,但訂單價格卻一路走低,企業(yè)生存艱難;
物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的3
%-4
%,利潤不斷變;
一、【課程背景】
21世紀,全球市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè),市場競爭將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭,而不是企業(yè)與企業(yè)的競爭。企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的一環(huán),必須與上游、下游的其他企業(yè)共同合作,形成有力、有效的供應(yīng)鏈,以此與對手企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈進行市場競爭。對物流與供應(yīng)鏈進行有效的管理,就是企業(yè)實施降低成本的過程,也是企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中奪取競爭優(yōu)勢的重要源泉。
本課程對物流管理、供應(yīng)鏈倉儲、供應(yīng)鏈創(chuàng)新進行了全面、系統(tǒng)的介紹,并深入剖析和歸納物流供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的理論和業(yè)務(wù)實踐運營管理事務(wù),以及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間在目標和流程上的內(nèi)在關(guān)聯(lián)、有效協(xié)同,從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)。
郭明磊,宋紅兩位講師都曾擔任全球PC巨頭——聯(lián)想集團副總裁職位,是國內(nèi)物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域的頂級實戰(zhàn)專家。她們既通曉全球物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域的前沿理論,又具有本土化的卓越實踐經(jīng)驗。本課程是她們首次聯(lián)袂主講。精彩課程,不容錯過。
二、【課程對象】
制造業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物流總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈主管、倉儲經(jīng)理、PMC經(jīng)理等各級干部。(本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會,思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物料控制、倉儲、物流、供應(yīng)鏈、供應(yīng)商選擇及評估等相關(guān)問題,召開會后會,效果極佳)
三、【課程收益】
理解供應(yīng)鏈管理的基本思想與實務(wù)操作
了解供應(yīng)鏈管理的實施原則
掌握制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的管理思想和實際操作原則
理解供應(yīng)鏈管理的評估指標和模型
能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點運用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則
提升對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力,預(yù)測、計劃、以及運作管理的全盤控制能力
大幅度降低企業(yè)的物流成本,提升企業(yè)利潤
四、【教學特色】
采用課堂講授、經(jīng)典案例分析、游戲、錄像、實戰(zhàn)演練等多種方式,并與分組討論相結(jié)合,引導(dǎo)學員充分體會、領(lǐng)悟物流供應(yīng)鏈管理的精髓。
五、【講師介紹】
郭明磊
國內(nèi)著名供應(yīng)鏈管理專家
曾任聯(lián)想集團副總裁,是聯(lián)想供應(yīng)鏈的主要創(chuàng)建者之一,主管全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和運營
領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想在中國企業(yè)中率先啟動并成功實施了供應(yīng)鏈全球信息化項目,按訂單交付項目等
推動聯(lián)想供應(yīng)鏈培訓(xùn)體系建設(shè),為聯(lián)想培育了一大批優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人才
其領(lǐng)導(dǎo)實施的聯(lián)想供應(yīng)鏈信息化項目獲2
2年度的“TIME VALUE”大獎
集理論和實踐于一身,參加了國內(nèi)外各種高層學術(shù)和經(jīng)驗交流會,引起強烈的反響
宋紅
國內(nèi)著名供應(yīng)鏈管理專家
曾任聯(lián)想集團副總裁,是聯(lián)想供應(yīng)鏈的主要創(chuàng)建者之一,有豐富多行業(yè)多領(lǐng)域的管理經(jīng)驗和全球運營成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗
領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想實現(xiàn)了物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,并成為中國企業(yè)的第一個成功實施VMI的公司
是中國首批獲得英國皇家物流與交通協(xié)會認證的戰(zhàn)略物流經(jīng)理之一
榮膺2
4年度ILT英才培訓(xùn)獎
在國內(nèi)外各種大型學術(shù)和交流論壇廣受好評
六、【培訓(xùn)大綱】
第一部分 物流和供應(yīng)鏈管理基本概念
物流概念的起源
供應(yīng)鏈管理的概念比物流管理更寬泛
供應(yīng)鏈管理的起源
企業(yè)的業(yè)務(wù)模式-客戶營銷模式
企業(yè)的業(yè)務(wù)模式-產(chǎn)品營銷模式
與企業(yè)業(yè)務(wù)模式相匹配的供應(yīng)鏈管理模式
供應(yīng)鏈管理的目標
供應(yīng)鏈管理的層級
第二部分 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
供應(yīng)鏈組織設(shè)計
案例分享
第三部分 供應(yīng)鏈計劃管理
供應(yīng)鏈管理小游戲-牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)之一-銷售預(yù)測準確性
供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)之二-供應(yīng)鏈的快速調(diào)整
供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)之三-復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策
如何解決供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈綜合計劃管理
物料計劃管理
生產(chǎn)計劃管理
供應(yīng)鏈計劃管理實戰(zhàn)演練
第四部分 采購與物流運營管理
供應(yīng)鏈運營管理概述
業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略和外包管理
采購管理
- 采購管理概論
- 商情搜集--采購戰(zhàn)略制定的眼睛
- 采購戰(zhàn)略制定-矩陣分析法
- 采購價格和成本管理
成本構(gòu)成分析
價格/數(shù)量分析
生命周期價格管理
電子招標
VMR應(yīng)用
- 供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商管理
- 采購管理實戰(zhàn)演練
物流管理
- 物流管理概論
- 物流規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
- 第三方物流的主要功能和服務(wù)內(nèi)容
- 庫存控制和倉儲管理
- 運輸管理
- 國際物流管理
- 物流技術(shù)與信息化
- 物流運營過程中的質(zhì)量控制與績效管理
- 物流管理實戰(zhàn)演練
第五部分 供應(yīng)鏈流程和信息管理
供應(yīng)鏈流程管理
- 流程管理的重要性
- 供應(yīng)鏈流程管理框架
- 持續(xù)改善的流程管理機制
供應(yīng)鏈信息管理
- 企業(yè)信息化的重要性
- 供應(yīng)鏈信息化的工具和方法
- 供應(yīng)鏈信息化應(yīng)用
第六部分 供應(yīng)鏈績效管理
供應(yīng)鏈績效管理關(guān)鍵要素
如何做好供應(yīng)鏈的績效管理
第七部分 供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)演練
師資力量
備注信息