敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	顧老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-03-09
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-12 16:18:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

供應(yīng)鏈總監(jiān), 物流總監(jiān), 采購(gòu)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān), 倉(cāng)庫(kù)管理及物流供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員

課程目標(biāo)

敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),先進(jìn)企業(yè)案例分析 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,如何應(yīng)對(duì),案例分析

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn) 先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色 1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣… 2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化… 3.供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門(mén),如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失… 4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)分析… 5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進(jìn)+改善+改革+領(lǐng)先)… 精選案例 敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),先進(jìn)企業(yè)案例分析 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,如何應(yīng)對(duì),案例分析 第二講：上游供應(yīng)鏈——采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 一、采購(gòu)策略管理 1.采購(gòu)策略（戰(zhàn)略型物資的策略,杠桿型采購(gòu)物資的策略,瓶頸型采購(gòu)物資的策略,普通型采購(gòu)物資的策略） 2.評(píng)估核心供應(yīng)商 3.JMI——賣(mài)方管理庫(kù)存策略 二、采購(gòu)物流控制 1.采購(gòu)質(zhì)量控制管理 2.采購(gòu)供應(yīng)商交貨與物流管理 3.倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存物流周轉(zhuǎn)管理 三、采購(gòu)庫(kù)存管理 1.采購(gòu)與銷(xiāo)售的銜接關(guān)系，采購(gòu)與pmc的銜接關(guān)系 2.采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)建立庫(kù)存的依據(jù),備料的依據(jù).Min/Max設(shè)定的依據(jù). 3.供應(yīng)商交貨，倉(cāng)庫(kù)收貨的依據(jù)管理. 4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析超過(guò)7天/14天/3
天/45天/6
天/9
天停放在庫(kù)房不動(dòng)的物料警示系統(tǒng) 四、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理 1.物流倉(cāng)儲(chǔ)中心管理提升關(guān)鍵8部曲 追-Tracking, 追溯,前伸物流與經(jīng)銷(xiāo)商(供應(yīng)商)… 收-Receiving, 收貨,條型碼自動(dòng)掃描… 驗(yàn)-Inspection, 查驗(yàn),關(guān)鍵供應(yīng)商特別管制,自制零件免檢… 儲(chǔ)-Stock, 存放,不落地,暫存時(shí)限自動(dòng)警示… 撿-Picking, 撿料,投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法… 發(fā)-Issuing, 發(fā)料,工令工單撿料單三合一,暫存時(shí)限自動(dòng)警示… 盤(pán)-PhysicalCount, 盤(pán)點(diǎn),數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)原則… 退-RMA, 退貨,MOQ/MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量… 2.從2個(gè)立方米談物流配送改造 如何善用貨柜標(biāo)準(zhǔn) 托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定啟發(fā) 3個(gè)5輪班技法 倉(cāng)碼與貨架編碼方法 3.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 物流動(dòng)線不打結(jié)+快速反應(yīng)緩沖區(qū) 3進(jìn)3出4面開(kāi)多角倉(cāng) 3面裝卸載具與碼頭設(shè)計(jì) 條型碼結(jié)合進(jìn)出放行信息化 自動(dòng)補(bǔ)換貨(斜架設(shè)計(jì))前沿倉(cāng) 強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則 4.物流與倉(cāng)儲(chǔ)改造關(guān)鍵案例 倉(cāng)儲(chǔ)面積規(guī)劃321原則… 走道寬設(shè)計(jì)原則… 物流地(動(dòng))線顏色導(dǎo)軌化… 載具(設(shè)備)定點(diǎn)定位定容化… 線邊倉(cāng)(含暫存?zhèn)})大小標(biāo)準(zhǔn)化… 線尾打包與整包直接入庫(kù)化… 貨架(含帶輪工裝車(chē))斜進(jìn)斜出設(shè)計(jì)… 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)正�；�與標(biāo)準(zhǔn)化… 第三講：內(nèi)部供應(yīng)鏈——生產(chǎn)物流管理 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流管理 1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流看板系統(tǒng)管理 2.信號(hào)燈(ANDON)要料系統(tǒng) 3.JIT準(zhǔn)時(shí)上料系統(tǒng)管理 線邊倉(cāng)設(shè)定與交接管理 生產(chǎn)線排產(chǎn)管理 二、生產(chǎn)線物流布局規(guī)劃與優(yōu)化 1.根據(jù)車(chē)間現(xiàn)狀布局，做價(jià)值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，根據(jù)其工藝設(shè)計(jì)做IE流程分析 2.確定生產(chǎn)能力瓶頸，一個(gè)車(chē)間或者一條生產(chǎn)線都有其瓶頸工序，也就是產(chǎn)能的控制點(diǎn) 3.分析產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，做產(chǎn)線平衡率分析及改善方案 三、工廠內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)化提案改善案例 1.托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化、包裝標(biāo)準(zhǔn)化 2.托盤(pán)蝴蝶藍(lán)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)應(yīng)用案例 第四講：下游供應(yīng)鏈——配送物流管理 一.工廠如何管理運(yùn)輸配送（現(xiàn)代物流案例） 企業(yè)物流配送流程管理 企業(yè)物流配送方案的制定 企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新 企業(yè)物流配送線路規(guī)劃 企業(yè)物流運(yùn)輸作業(yè)管理 工廠物流配送案例 a)百事可樂(lè)的3PL外協(xié)案例 b)中國(guó)郵政的3PL規(guī)劃案例 c)中國(guó)移動(dòng)的3PL外協(xié)案例… d)現(xiàn)場(chǎng)討論-蒙牛3PL條件及可事實(shí)性+合適物流公司規(guī)劃案例 二.工廠如何控制運(yùn)輸成本（第三方物流成本分析） 物流成本計(jì)算法則 第三方物流DHL車(chē)輛成本分析 企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈 三.工廠倉(cāng)儲(chǔ)如何利用第三方物流服務(wù) 第三方物流的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)勢(shì) 第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么 第三方物流的盈利空間與模式 如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) a)GPS追溯能力… b)物控周轉(zhuǎn)能力… c)運(yùn)輸配送效率… d)標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力… e)訂單配送的準(zhǔn)確性… f)建議保持五個(gè)以?xún)?nèi)KPI追尋目標(biāo) 第五講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流信息化 一、敏捷供應(yīng)鏈下的物流信息系統(tǒng)一體化管理 供應(yīng)鏈SS+PP+MM三大主模塊信息建立… ERP-MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配共享平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)案例) 二、條形碼技術(shù)在制造企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)用 MES+SFC工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)+現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用與上線前規(guī)劃案例 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)條形碼應(yīng)用案例 三、物流配送系統(tǒng)與GPS追蹤物流企業(yè)案例

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