精益價值流（VSM）分析

開課地點：	深圳
授課時間：	2012-12-24、25
授課顧問：	湛澤溪
開課時間：	2012-12-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-20 09:52:58

　　

學(xué)習(xí)對象

中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員

課程目標(biāo)

1、熟悉精益價值流的繪制并活用精益價值流進(jìn)行企業(yè)流程的改善和浪費的消除； 2、能從價值流的角度分析企業(yè)中存在的流程瓶頸； 3、掌握相關(guān)精益原理并用來分析和改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程效率； 4、掌握精益價值流的導(dǎo)入方法和技巧, 并設(shè)定相關(guān)精益績效指標(biāo)； 5、掌握制定精益轉(zhuǎn)型計劃,從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向精益模式邁進(jìn)的方法。

課程內(nèi)容

一、精益介紹 1、制造業(yè)歷史 2、定義起源 3、好處 4、精益基礎(chǔ) 5、價值 （1）客戶價值 （2）精益企業(yè) （3）改善路徑 （4）精益原則 二、現(xiàn)狀價值流圖 1、現(xiàn)狀價值流 （1）價值流定義 （2）產(chǎn)品家族 （3）圖標(biāo) （4）步驟 （5）行業(yè)案例 （6）VSM練習(xí)/討論 2、當(dāng)天總結(jié) 三、精益2工具 1、產(chǎn)品工序分析 2、線路分析（物理流） 3、案例討論 四、未來狀態(tài)價值流 1、創(chuàng)造價值的指南 （1）節(jié)拍 （2）流動 （3）拉動 （4）均衡化 （5）EPE 2、未來VSM步驟 （1）目的 （2）步驟 （3）VSM分析 （4）精益和IE項目 3、未來VSM練習(xí) 4、下一步行動 5、第一次培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息