倉儲管理與物流外包

開課地點：	廣州天河崗頂僑鑫教育基地
授課時間：	2天
授課顧問：	張仲豪
開課時間：	2007-12-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-11-15 14:42:34

　　

學習對象

倉儲管理人員；生產(chǎn)計劃人員; 采購管理人員；財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員

課程目標

當今倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？收貨入庫的管理難點有哪些？如何做好儲位管理？如何提高盤點的有效性？如何提高揀貨單的合理性與計劃性？如何做好運輸管理？如何降低倉儲管理的損耗？各種訂貨方法的優(yōu)缺點是什么？如何設(shè)置安全庫存？如何降低倉庫網(wǎng)絡(luò)的牛鞭效應(yīng)？如何應(yīng)用ERP、MRPII、DRP？物流如何進行外包？

課程內(nèi)容

第一講：當今倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？ 倉儲管理與物流管理的關(guān)系是什么？ 供應(yīng)鏈的四種類型 倉庫的分類 各類型倉儲管理的區(qū)別？ 不同企業(yè)類別的倉儲管理的區(qū)別有哪些？ 倉儲管理的運作流程 倉儲管理的主要管理難度是什么？ 第二講：如何做好收貨入庫管理？ 收貨入庫的管理難點 如何提高單證的準確性？ 案例分析：DF公司的收貨操作流程 如何提高抽樣的準確性 抽樣的三類方法 第三講：如何做好儲位管理？ 儲位管理的三項主要目標 庫位管理的矛盾性 倉庫空間的三大利用率指標 案例練習：倉庫兩種布局方式的面積利用率比較 庫存物品的三大存放原則 儲位策略 平面?zhèn)}與立體倉的比較 三類貨架類型 叉車的類別 第四講：如何提高盤點的有效性 盤點環(huán)節(jié)中會出什么問題？ 如何提高盤點的時效 如何提高盤點的準確性? 第五講：如何提高揀貨的效率？ 分揀為什么時常會出錯？ 如何減少分揀出錯？ 如何提高揀貨單的合理性與計劃性 揀貨的兩種基本方法 案例分析：DF公司的揀貨操作流程 第六講：如何做好運輸管理 運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 運輸市場的五大類 四種運輸工具的比較 公路運輸價格的五大影響因素 汽車運輸?shù)乃姆N管理方式 各種運輸方式的成本比較案例 干線運輸與配送運輸?shù)膮^(qū)別 DF公司的運輸作業(yè)流程 第七講：如何降低倉儲管理的損耗？ 倉儲管理不當造成的損耗有哪些 數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因 造成報廢性損耗的緣由會有哪些？ 倉儲內(nèi)環(huán)境的管理要求 倉儲的質(zhì)量管理 倉儲質(zhì)量管理的重點 5S管理 安全管理的防范重點有哪些？ 第八講：如何管理好庫存？ 第一節(jié)：如何訂貨？ 庫存物品的相關(guān)性分類 獨立性庫品的訂貨方法 定量（連續(xù)）訂貨管理法 如何確定定量法的訂貨點? 什么是經(jīng)濟訂貨批量EOQ? 經(jīng)濟訂貨量的選擇案例 經(jīng)濟訂貨批量的計算 什么是定期（間斷）訂貨管理法? 定期法的訂貨數(shù)量確定 兩種訂貨方法的比較 制造資源計劃（MRPII） 什么是Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖? 什么是Q產(chǎn)品的錯口式物料清單（BOM）? 抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖 抽屜文件柜的錯口式物料清單（BOM） 物料需求計劃的案例練習 第二節(jié)：如何設(shè)置安全庫存？ 庫存周轉(zhuǎn)率 庫存的六種成分 安全庫存的計算公式 庫存持有成本率 如何計算缺貨的成本? Z 與庫存服務(wù)水平的關(guān)系 庫存服務(wù)水平與標準差的關(guān)系 前置期與訂單響應(yīng)時間 安全庫存計算的案例練習 庫存管理的四項基本改進措施 第三節(jié)：如何對庫存物品進行分類管理 物品分類的三種方法 產(chǎn)品營銷組合的兩大作用 產(chǎn)品組合的描述 (P&G公司) 產(chǎn)品組合中的八種角色 本企業(yè)產(chǎn)品庫存與預測定位 原材料的四項分類 餅干加工廠的原材料分類 本企業(yè)采購物品的四項分類 四項物品的五大采購戰(zhàn)略定位 什么是Pareto(帕累托)分類法? ABC的分類 如何畫帕累托曲線圖？ 第九講：如何降低倉庫網(wǎng)絡(luò)的牛鞭效應(yīng) 牛鞭效應(yīng)的案例練習 牛鞭效應(yīng)的六大后果 牛鞭效應(yīng)的三種改進方法 案例分析：固特異英國公司倉儲管理模式的轉(zhuǎn)變 什么是網(wǎng)絡(luò)倉儲庫存的平方根原理? 第十講：如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用 三大信息管理系統(tǒng) ERP、MRPII、與DRP 案例分析：伊利集團的分銷及庫存管理信息系統(tǒng) 四種信息管理技術(shù) 條形碼技術(shù)bar code---EAN13 商品條形碼和物流條形碼 條碼庫存管理系統(tǒng) 射頻識別技術(shù) RFID POS系統(tǒng) 第十一講：物流如何外包？ 外包與自己管理的比較 影響外包的五大因素 倉儲管理功能與物流外包 物流外包的七大內(nèi)容 物流業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)四大分類 第四方物流的必備要素 箭牌公司第四方物流系統(tǒng)的實施 物流企業(yè)的六項評估指標 物流采購價格的三種砍價方法 招投標范圍的分類 各種報價模式的策略 齊二藥假藥何以中標廣東集中采購 邀請招標的五步驟 企業(yè)招標的七步驟 招投標方式的分類 暗標與明標的比較 評標的方法 某建筑公司的評標案例 綜合評分法 性價比法

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